财务应该如何踩刹车
财务工作过程中，对于业务部门的管理，要不要踩刹车，何时踩刹车，如何踩刹车？
周周老师：（V X：guanlizhouzhoutan11，公Z号：管理周周谈）
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用户评论
- 糖葫芦_mk
重大事项要与老板商量，但不要凡事都打扰老板。要学会对老板正确引导。要有方案，要准确分析当前形势。
- 清清月河
财务提意见要拿出数据分析，要拿出经济模型，让老板看到决策依据。
- 听友251900356
最懂营销的财务大咖
- 踏实_5I
总有叮咚声音很烦，老师
- 1331365zdvd
太厉害，这才是专业，老师不愧是最懂销售的财务总监！
- 悟求_ia
怎么断断续续的
财务管理周周谈 回复 @悟求_ia: 可以先下载试试
- 5555hym
站在公司的角度，站在利润率的角度，去踩刹车
- 饼饼2232
受益了！
- 听友200430442
知识面真广，学习了
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周周老师，能不能出个专题，讨论一下总部如何对各分子公司的总经理进行绩效考核，都要考虑哪些方面。每个公司的发展阶段不一样，考核的标准是不是应该也不一样？
财务管理周周谈 回复 @听友390007782: 这个主要还是看分子公司的定位。如果是利润中心，考核目标就是利润或相关指标（如EBITDA等），如是成本中心，那考核的就是成本、良率，如果是销售职能，那就是量价款。具体看定位