卡贝定理：领导力，拼的就是格局！

各位职场的朋友，大家好，我是墨多先生！每天懂点心理学，破解人生潜规则。

今天呢，我想和大家聊一个听起来貌似有点务虚，但在职场中却非常受用的话题，它就是“格局”。

人们经常说：“心有多大，舞台就有多大。所以，当领导的，必须要有大格局。”

到底什么才是格局呢？有人说了，格局就是一个人的眼光、胸襟、胆识以及看问题的高度。也有人说，所谓格局，就是基于过去的经验和知识的积累，对未来发展做出自我判断，并且为了达成目标确定好路径，同时对结果做出合理评判的心理过程。

以上的两种解释，我觉得都很有道理。但在我看来，格局的关键并不在于我们如何对它做出解释，而在于我们如何才能提升自己的格局？

其实，要想成为一个有格局的人，方法也很简单，关键在于你是否懂得取舍！

什么意思来？不如我们先来看一个心理学范畴内的法则，它就是“卡贝定律‘。

所谓卡贝定律，其意思就是在说，在我们面对日常中的重大选择时，适时地放弃有时候要比争取更有意义。这就是圣经里所说的，“当上帝给你关上了一扇窗的同时，必将还会为你打开另一扇窗”。

举个例子而言，为什么很多赌徒往往结局都输的很惨呢？这并非是因为他们的运气不佳，而是他们不懂得放弃。大多数赌徒之所以会输的倾家荡产，是因为他们总不甘心过去输掉的那些钱，总是想着把本捞回来，所以结果往往输的更惨。

有人说，人生如棋局，多半的命数都是由这盘棋的格局决定的。

比如下面的这个故事。在1954年的时候，有个无名之辈发现路边的一家餐厅十分火爆，单纯是店里售卖的牛肉饼，就能让很多人心甘情愿地排队4个小时。于是，他向这家店的老板建议在其它的地方开设分店。

然而，执掌这家店的老板是两个兄弟，他们商量了一下，觉得新店的选址离自己太远，所以拒绝了这个人。于是，这个人又提出来一个自己开店的建议，并承诺将自己店里的分红主动交付给这两位兄弟。

后来，这个人在日后的6年里连续开拓了280家餐厅分店，并于1961年向这2个兄弟买下了这家餐厅的主权，成为了唯一的主人。

以上这个人的名字叫做雷·克洛克，而这家餐厅呢，就是我们所有人都熟悉的“麦当劳”。

上述这个故事，其实告诉了我们一个很简单的道理，就是有时候人与人的成败，关键点就在于是否拥有更长远的格局。也就是说，我们需要懂得什么事情该争取，什么事情该放弃。

回过头来，让我们再来谈谈职场上的格局。

之前我看到过一个例子形容的特别恰当。假设我们身边有三个人在搬砖，一个人觉得自己在砌一堵墙，另一个人觉得自己在盖一座房，而还有一个人呢，认为自己是在建造一座新城市。

请问，假如过了20年以后，你会认为谁更有可能成功？想必答案就不用我多说了。

所以说，在职场当中，所谓格局小的人，就是那些眼里只盯着短期利益，不肯放弃身边蝇头小利的那些人：

比如倘若老板外出不在，就偷偷提前给自己放个半天假的人；又比如自己主管了一块业务，却总想着揩公司的油，靠着寻租吃回扣的人；再比如自己身居要位，不去寻找真正合适的人才任用，总是想着安插自己身边的亲戚进公司的人。

在日常的职场当中，我们还经常能发现有这样一种人，他们为了保护自己的利益，往往会绞尽脑汁来排挤他人，这种人满眼盯着的都是眼前的利益，却忽律了自己更长远的上升空间。

相反，要成为一个大格局的职场人，首先就要懂得为长久的目标而放弃眼前短暂的利益。这就如同大师级的棋手和普通的棋手下棋，这两者之间的区别在于，后者想一步走一步，而前者呢，是走一步想十步。

之前我还看过一个很有意思的文章，就是说未来的企业的竞争，在某种层面上而言，其实是格局之间的竞争。

这篇文章中讲了一个例子，说是美国有一家市场服务公司，它是从一个宗教团体发展起来的，里面的成员都怀揣着宗教理想，愿意帮助别人。当他们看到一些公共的或私家的草地需要修剪时，就不计报酬、态度认真地去修剪。

时而久之，被他们服务的客人感觉到他们真心的付出和诚恳的劳动，也逐渐开始愿意付他们一点钱，来维持这样一种服务。时到如今，这家公司已经成为了美国最大的一所医院的管理公司，专门负责管理医院和后勤。同时，他们也管理着很多军队、工厂的后勤。

虽然，他们看起来总是做一些最简单、最初级的工作，但实际上却提供着最好、最专业的服务；同时，他们也通过这样的服务，改造、感化了很多流浪汉，使他们重新获得了生命的价值和工作的尊严。

由此可见，较高的格局，能把一个人、一件事情、一个企业，引导到一个开阔的地带，创造出很好的市场前景。

除此之外，当我们在职场管理中谈及到领导力时，很多人都会提到“格局”这两个字。其实，所谓的领导力，就是看一个人能够赢得多少人的信任和认同，使之愿意随着他而展开行动。

比如，我们都知道三国里的刘备。刘备在没当皇帝之前，只不过是一个卖草鞋的市井小民，没有正式的工作单位，也没有一个大佬赏识。

刘备虽为汉室宗亲，但生活留给他的选择并不多，父亲是河北涿州官员，但却英年早逝，所以幼年的他只能随从母亲以卖草鞋为业，日子过得异常艰苦。

而此时的刘备，却胸怀天下。比如有一次，他面对着关羽、张飞，并含情脉脉的说，“我们兄弟结义，贫富同当，哥哥不差钱，哥哥要的是义气！待我有朝一日匡扶汉室，决不会忘了我们仨人的兄弟情谊！”

随后，刘备高举仁义大旗，视解救天下苍生为己任，并向所有人豪言道，“我要把家中没卖的草鞋分给天下人，今后凡是跟着我干事业的，我刘备保证你们这辈子再也不会打赤脚......”

所以你瞧，怪不得说唯有乱世，才有豪雄出头的机会。刘备虽然曾经只是个卖草鞋的无业游民，但他却凭着自己伟大的格局，在日后招揽了一大批至死不渝的忠义之士。

因此，从上面的故事中我们可以看出，掌握较大的格局乃是提升自我领导力的关键因素。倘若你想成为一个合格的领导角色，那就需要放下自己私人的蝇头小利，把自己放到一个更大的盘子上去考虑。

比如你不能总是在月底的时候计较自己薪资是否少拿了100块，这就好比你日常当中不能总是和别人算小账。我常说，看一个人是否能够被称之为合格的领导，就要看他是否能做到放权和分钱的大格局。

简单地说，一个人在工作中如果没有身边可以信任的人，那是完全失败的；或者一个人在赚了钱需要分钱的时候，总是计较分配中的个人得失，希望自己永远赚得总是大头，那么他也注定走不长远。

那除了懂得适当的舍弃，还有什么方法可以提升自己的格局呢？

之前，我看过一篇美国著名的投资人查理·芒格的文章，他在其中提出了一个非常有意思地观点：就是当我们面临一件难以取舍的事情时，可以采用一种更为有效地思考方式，这个思考方式我暂且把它归纳为“3个10法则”。

所谓“3个10法则”，顾名思义，就是你可以把自己眼前要做的事情放到未来的某一刻去考虑。

比如，当你要做出一个决策时，首先要考虑到这个决策在10分钟后，会产生什么影响；以及在10个月后会是什么影响；甚至它在10年以后，会产生什么影响？

言外之意，就是说我们尽量不要做那些让自己后悔的决定。坚持履行“3个10法则”，能够让我们避免在决策中的感性影响，迫使我们考虑到这个决策在未来可能会产生的长远影响，从而做出更加明确的决定。

所以，总结来看，一个人若想获得他人的尊重，或是卓越的成就，就必须拥有一个较大的格局。因为大格局并非只是一个形而上的理念，它更是一项需要我们不断修炼并且坚持养成的职场技能！

好。以上，就是我们今天的学习内容。如果你有不同的想法，欢迎在下方留言，分享你的见解。