154 【晋升之初】领导只知道批评却不给建设性意见，其实很正常

1、人的成长，其实是螺旋上升的。真正的建设性意见，通常都是一种降维打击，自己如果没到高一级的层次，其实可能听不懂。

2、建设性意见是一种机缘。

你好，我是马东。今天咱们要聊的是“领导只知道批评，不给建设性意见，我该怎么办？”

生活当中，好多人在挨骂的时候，心里会产生一种想法，叫做“你们这些人啊，怎么就知道批评，一点建设性的意见都没有？”

或者还有一种人，他一听批评就翻脸，给的理由是“我这个人不是不能接受批评，但是，你得给我点建设性的意见才行！”

你听说过这种说法吧？那好，我说说我的意见。咱们想想看哈，什么叫建设性的意见？

意思是说，你不能光是指出问题，你得告诉我，该怎么解决问题？这就好像说，你去街上那个饭馆里面吃一碗牛肉面，吃完了以后，你说“这碗面实在太难吃了！”

老板就过来了，说“你这是批评，没有用，没有建设性！”那我请问“怎么样，我才能有建设性呢？”

所谓的建设性意见，就是“你不光得嫌我难吃，你还得告诉我，这面应该怎么煮，才会变得好吃？”

说实话，像这种真正的建设性意见，你觉不觉得在这个社会上，是应该收钱的，没有免费的建设性意见。

所以在我看来，嫌人家只知道批评，不给所谓建设性意见，这是一个loser才该说的话。说这句话的人根本不了解，一个建设性的意见，到底有多值钱！

所以会觉得说“我做不好，你别人不能骂我，而应该把解决问题的方法，你主动送给我。”哪有那么便宜啊！

我要说的第二点是，当一个人做事出问题的时候，那些建设性的意见，往往其实是一个更高层次的意见。

人的成长，其实是螺旋上升的，当你到了二楼的时候，你才能够看清楚当年在一楼你的问题。

最近我看到一篇文章，是汽车之家的创始人李想，他在回顾自己的创业经历的过程当中，他说自己经历了若干次的螺旋上升，一共大概有四个还是五个阶段。

他说，每上到一层楼上，再看原来的问题，都会觉得“我怎么那么笨呐！”对，当你觉得“原来在一楼笨”的时候，是因为你已经站在了二楼。所以，发现之前的问题，其实没有那么简单。

但是反过来说，你人已经在二楼了，你说出来的话，那些在一楼的人听起来，感觉不是在同一个维度上。

所以，真正的建设性意见，通常都是一种降维打击，对方自己不上到二楼，其实可能听不懂。

我举一个例子。有人在日本的节目上，问那些著名的拉面店的师傅，说“怎么样才能煮好一碗面？那为什么那些大餐厅，用了精心熬制的汤头、高级食材的配料，吃起来，却没有老师傅这个小店里的拉面做得好吃呢？”

结果，这位老师傅非常认真地表示说“拉面啊，是一种庶民食物，是一般人日常吃的东西，所以不能太精致，得要低级一点才行。”

说实话，这番话听得我一头雾水，什么叫低级一点？难道做得随便一点、用料差一点，反而才更好吃吗？你看，这就是因为我跟老师傅不在同一个维度上，所以我无法理解这位老师傅的建设性意见。

同一个维度的意见，虽然你能听懂，但是那只是给你支招。唯有升维的意见，才是真正的具有建设性的，但是当下，你往往用不到。

就好比在佛教里头，禅宗讲究顿悟，所以禅宗里的一些老和尚，如果他想让自己的小徒弟悟道，他光用说，是说不清楚的。

于是在禅宗里面，会流传下来各种各样的公案。那些老和尚，有的用当头棒喝，有的用实问虚答，用尽各种各样的降维的手段，希望他的徒弟们能开窍。

我听到过这么一个公案，是老和尚带着徒弟在佛堂念经，结果念着念着，老和尚“咳”地一下，一口痰，就转头吐在了佛堂上供着的那尊菩萨的脸上。

你能想象这个画面啊，那一口痰就在那个菩萨的脸上，就这么往下流，真的是佛面无光啊！那这个小和尚看着，心里边甭提多膈应了。

后来，那个小和尚实在扛不下去了，他说“师傅，咱们好歹是出家人，你这口痰，你怎么吐在菩萨脸上了呢？”

老和尚反问说“那要不然，你告诉我这口痰，我应该往哪吐？你告诉我，哪里没有佛？”你看，这个老和尚所给出的问题，就是一个升维的过程。

如果那个小和尚不在同一个维度上，他听完老和尚问说“哪里没有佛”之后，立刻指着后面垃圾桶说“来，师傅，照这吐，这没有佛”，这就是不开窍。

我想说的第三个点是，建设性意见是一种机缘。

有一句成语叫“醍醐灌顶”，意思是有人帮你开了窍，让你得到了启发。那就像老和尚吐痰，有人听完了就开悟了。

但是开悟这件事，不是老和尚有意为之，不是一个能经由设计而得到的结果。就像那些建设性意见，你听完之后，真的能不能有收获，其实是一种你的机缘。

在职场里面，不管是批评也好，还是所谓的建设性意见也好，这些话呀，其实就像一把一把的钥匙。

而这把钥匙能开什么锁，得靠你自己往上头去撞、去凑。因为，即便你是一把想开窍的锁，但是这个世界，并不欠你一把钥匙。

我是马东，职场B计划，明天见！

你有没有这样的经历：一直卡在某件事上，你摸不着头脑，后来某天，突然被某人的一句话一点拨，豁然开朗？