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陈尔东，Twitter工程总监。硅谷为数不多的华人工程总监之一。之前曾就职于Facebook，担任软件工程师和工程经理。
 

好的企业文化就是，当新人加入的时候，会把好习惯带到公司来，把陋习留在原来的公司。如果说在工业时代，企业管理的特点是确定性，那么互联网时代就是不确定性。在这种环境下，什么样的企业文化才能枝繁叶茂？硅谷的创业公司又是如何做到打破传统、疯狂崛起、疯狂创新的？秘诀就是有产品思维的工程师文化。 

 
硅谷的“独角兽”公司有以下几个共同的文化特点：
1全公司只有唯一一个可以测量的目标，大家一起朝这个目标努力
2管理方式是不确定性的精益创业方式。大平台、小组织，精英团队打攻坚战。其中有两点很重要，第一，工程师要是产品的粉丝；第二，利用内部试用机制，用更少的工程师做出更完善的产品
3拥有自组织创新模式，让最优秀的人才开发工具。如果经常纠结于哪个项目该做，哪个项目不该做，浪费大量时间讨论说服，不妨试试硅谷的黑客马拉松

4信息高度透明，学习高度透明，组织架构高度透明。打破交流界限的同时，大胆放权给工程师去创造新的东西