最打动投资人的商业计划书12

团队管理模式 （分权管理，漫步管理，目标管理，例外管理） 责任转移减轻上级压力，在上级办公地点漫步能深入基层获得信息，上级给下属制定一个目标然后监察，例外情况上级才行使决策其余交给下属这样能提高员工工作意愿单独工作能力减少领导工作压力 团队人力资源管理 1管理分析：职位描述，工作具体内容，任职条件 2岗位评价：预估和判断公司所有员工的岗位价值，根据这个结果确定薪资。 合理奖惩制度，完善考核措施

1团队管理模式（分权管理，漫步管理，目标管理，例外管理）责任转移减轻上级压力，在上级办公地点漫步能深入基层获得信息，上级给下属制定一个目标然后监察，例外情况上级才行使决策其余交给下属这样能提高员工工作意愿单独工作能力减少领导工作压力 团队人力资源管理 1管理分析：职位描述，工作具体内容，任职条件 2岗位评价：预估和判断公司所有员工的岗位价值，根据这个结果确定薪资。 合理奖惩制度，完善考核措施

书太长了！