科技成果项目转化的人为阻力分析

科技成果项目转化实施的人为阻力分析
1、分析一个组织的驱动力来源，ZF的执行驱动力，稳定、安全与发展的动力；企业执行力差异，大小、国私
2、一把手的作用和影响力，战略选择、资源分配、审时度势、驱动力；至少要对一把手有有效影响力
3、成熟稳定的组织团队的执行力分析，物以类聚人以群分，上下互看
4、实施的过程设计，了解决策者态度，从技术交流、到管理层立项、组织实施，需要随时了解关键人态度！

整合资源做好创新项目的创业孵化

一、       现状和问题

u  很多地方政府有能力提供扶持资金，但非市场主体，需要项目载体、着力点，靠现有科技、经信委以及技术转移中心、政府主导的创投企业、创投资金，都不是直接市场要素，都是管理、引导机构，普遍存在市场精力不足、非主业、不专业、不能承受风险、有贪腐风险；是金主，但不能亲自去干养鸡场；

u  孵化园、创业园有积极性和团队班子，熟悉渠道，可以承接政府支持；但市场能力有限，技术能力、自有项目不足，盈利能力差，无核心优势；多是不懂技术的商业人才；仅仅有个鸡窝，缺少自己的金蛋，也难以吸引到养鸡人，自身收入难以维持；

u  发明人、技术持有人有创意、技术，部分还有合作、带动指导团队的能力，市场能力不足，资金不足；有蛋，缺鸡窝、养鸡场、饲料，后续没有能力销售转化；

u  其他社会资源，企业、创业团队、创业个人，包括院校大学生，缺少项目、资金、指导、市场；劳动力资源，潜在养鸡人、正在养鸡的人；

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