前序3：管理教育的「变」与「不变」—丁斌首

管理教育的「变」与「不变」

新加坡前总理李光耀先生曾反对MBA的教育，他认为并不是每个人都能成为企业家，成功的企业家有65%~70%的成分是天生的。姑且不论其言论的对错，我个人就主张人过了中年，一定要学「管理」，就算无法进课堂学习，也应该多多阅读相关的书籍与知识。因为这么做，至少可以检视一下自己前半生何以成功、何以失败。幸运的话，或许还可以得到一个「快乐」与「富足」的后半生。

我自认不是一位「认真」的管理学教授，因为到学校任教二十三年，有将近二十年担任行政工作，而且是「总务长」、「行政副校长」这类必须「杀进杀出」的职务。何况这几年高教环境丕变，几乎企业界所要面对的工作与问题，似乎在私立大学一项也没少。唯一值得安慰的是，让自己有机会去比对管理领域「理论」与「实务」的差距。

几年前，闻名全球的竞争力大师Michael Porter所创立的公司Monitor Group申请破产保护，或许是不敢也不愿，学术界少有人探讨这个事件。的确，学术论著常常是针对已发生的现象或事件，来个「事后诸葛」型的理论重建；或是在完美假设条件下，推导出来的「美丽新世界」，有时还会来个「为赋新词强说愁」一下。学术论著的好处是，能在课堂中快速、有系统地将理论传达给学生，但如果是立刻提枪快跑上战场，其实是危险的。如何弥补这个「差距」？由实务界的朋友反向来协助检视、填补，或许是一可行的方法。李丽英副总这本《变，就是不变》应该就是在这样的需求缺口中诞生的。

会认识李丽英副总，是因为一件产学合作案到办公室拜访她。她给人的第一印象是，高挑中带着亲切、温柔中有着坚毅；偌大的办公室虽称不上「鸟语花香」，但字画、花草及鱼缸，整齐地摆在大部分空间，稍不留神，就忘了她是一位统领着「千军万马」的商场女将。有幸先睹为快，感觉上这本《变，就是不变》就像一位从战场活着回来的老兵，娓娓道来战场上的枪林弹雨与残酷无情、袍泽间的相互掩护与生离死别，以及自己如何奋力求生。读者若能将本书与一般管理教科书交互阅读，相信会有「法喜充满、拈花微笑」的喜悦。

丁斌首

实践大学副校长