PMP04讲.项目管理认知的典型误区
项目管理的典型误区，把业务流程当作项目管理，流程是做事的步骤方法，项目管理的应遵循的规范，二者的面向对象不同。
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用户评论
- 高林贺
时间太短没听够就下一节了
尹义法项目管理 回复 @高林贺: 一节一般有7分钟，这个不短了，只能说明你爱学习，一般人听时间长了难坚持
- 尹义法项目管理
我们多位老师录制的海量公益视频课已经投放到B站上了，欢迎喜欢看视频课的朋友到B站搜索“安思课堂”即可找到。
- 1752305qbhv
讲得太到位了
- 1526636hiuk
老师，请问初学者应该怎么学才能更好的吸收
尹义法项目管理 回复 @1526636hiuk: 项目管理还是应该去干，再来学很好理解和吸收。
- David尹维维
尹老师，您好！请问有文字稿吗？
- 13688932377
尹老师，请问可以添加您的微信么？
- Kelland09
尹老师好！我原先在食品制造业从事研发工作，我们把一款新品的研发到生产出来面市称为一个项目。但是工作了3年并没有形成系统的PM工作方法。目前裸辞重新自我定位寻找工作，对getPMP知识和认证很感兴趣，才发现报考条件需要有企业证明，心凉一截…这意味着3年的工作经历对于考证没有帮助了是么（我是指报考条件方面的意义）
- 羽墨清宁
想先了解一下
- Emmalaya
超赞的讲解
尹义法项目管理 回复 @Emmalaya: 能帮到大家就是我的价值所在，谢谢分享给更多的人
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主播非常绝决地把“项目管理”与人类古代、近代的生产、战争、行政分离，认为“项目管理”真正开始于二战期间的曼哈顿计划，这种观念非常可惜地把管理的基础给丢失了，使得该专辑的“项目管理”没有了根基与底层逻辑，整体上显得枯燥而空洞。“项目”相对于常设、传统的行政机关、总部组织而存在，因而“项目”具有明显的临时性、效率性、目标性。但，无论“项目”具有多么多的特殊性，它的组织、管理、领导、制度、分工等等都要遵守与常设传统机构组织一样的规则与规律及科学。主播强调“项目”的特殊而割掉了它与整体母系父系历史的纽带，那么以后这种“项目经理”不会在项目的舞台上跳出“苹果”的舞姿和“比亚迪”的魅力。
尹义法项目管理 回复 @王俭英王俭英王: 你是所谓的网络喷子么
，网上还没有哪个专辑比尹老师的接地气吧