2.1人力需求分析之组织结构设计
如何编制中小企业人力资源规划？既能够支撑企业发展又要适合企业的管理现状，困扰了很多人力同行。华叔根据自己亲身实践总结了5步制定人力资源规划，帮你做一份高大上又可执行的人力资源规划！
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用户评论
- 约玲
👍
- 笑嘻嘻211564821
中小企业道德风险很大，集权相对更好的管控风险。集权和分权适合企业当下发展就是最好，没有最好，只要最合适。
- 笑嘻嘻211564821
压缩管理层级，每向下多一个层级，衰减率达60%，信息传达率能达到40%已经很不错。
- 笑嘻嘻211564821
管理幅度：5-9个人最优
- 白菜zzb
- 土豆爱洋葱
讲的很细致，有实效性
- 文祺的朋友
老师，我不是人力资源管理专业毕业，但一直从事人力工作，最近要完成一个刚刚起步生产高科技产品中小企业人力规划，不知道从何下笔呀，请教！
华叔话人力 回复 @文祺的朋友: 人力规划的核心是人才供给和需求的平衡。所以要根据年度规划分析人才需求，再结合企业内外部人才供给明确目标。抓住企业重点工作，服务业务发展！
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人力资源需求：组织结构设计及定岗定编；人才盘点；差额分析。 人才预测相关：组织结构变革和设计；人效提升；确定总人数。 组织结构变革：运营模式解析和业务流程分析；影响组织结构的因素：管理幅度（5-9人）；管理层级（扁平化和信息化）；集权还是分权（没有更好，只有适合）。 常见组织结构类型：直线职能，事业部制，事业群，矩阵式等。