经营一个月，做到北京区第2名

“想投资做生意，模仿赚钱榜样最重要”，欢迎继续收听“吴所谓，生意赚钱那些事”每期一位普通生意人的成败故事。我是老吴。
今天说的这个小伙子带着他的团队，1个月做到北京区销售额第2名。
故事的主人公邓庆，虽然只有30出头，但已经把从他父亲那里传承来的汽修厂成功的转型升级。虽然门店相对偏远，但开业第一个月，销售业绩已经排到了途虎工场店北京所有新店的第2名。仅次于经营了两年，选址非常好的望京店。
2009年，邓庆从北京工业大学机械工程专业毕业。先是就职于一家北京知名房地产开发公司，因为忍受不了单一死板的工作，所以从这家国企跳到了一家私企。私企的工作节奏非常适合他，他如鱼得水短短1年时间，他就连升两级成为骨干。
但由于他父亲身体健康出现问题，父亲一辈子心血承载的汽车修理厂无人管理，所以邓庆必须回家接管。
邓庆因为没有汽修厂的经验经验，开始了从0到1的学习过程，做学徒、补汽车的理论，而后又到前台工作，做维修顾问等等。
因为年轻气盛，邓庆也走了很多弯路。
邓庆管理后，感觉父亲的管理理念老套了，就大刀阔斧调整。因为在大企业工作过，觉得细化管理能提升效率，每一件事情上都有标准化的规则。
于是他开始招聘职业经理人，划分层级……半年的实践下来，发现“空降兵”领导根本不受技师待见，工作效率反而大大降低。
中国的新消费升级，市场和客户偏好都在变，很多老厂在变小变没，这个年轻人意识到转型是唯一的出路。
他在众多连锁品牌中，经过仔细评估，2013年，邓庆为修理厂引入了途虎养车，成为途虎在北京的第一批合作门店。线上订单日渐增多，修理厂增收不少，算小试牛刀。到2017年，修理厂拆迁在即，下一步如何走是个大问题。
这次邓庆的选择是开一家途虎工场店，与途虎进行更深层次的合作，进行全方位的转型升级。
但从想法到实施并不容易，店面选址就是个大难题。北京对于汽修店有着严格的环保要求。亦庄和三环以内，汽修行业不准进；四环以外，就算有的区域准进，也没有足够好的位置。
邓庆光选址就花费了10个月的时间，当时差不多有100个人想开途虎工场店，但超过50%的人在选址这一环节就被淘汰了。
他选的广渠路店从经营到管理都引入了途虎的系统经验。
在近1年的经营中，新店的月均流水在34万，扣除10名员工的薪资以及16万的年租金后，年利润能达到近百万元，这个成绩远远好过原来的修理厂，这个选择是对的，让他如虎添翼。
不甘寂寞的邓庆又开始筹划新增一家门店。

关键成功因素：
新一代经营者在转型过程中，首先改变的是想法和意识，敢于接受变化和挑战，善于学习成功榜样，在新的消费升级大潮中弯道超车，成为新榜样。机会摆在所有人面前。
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