事实上,我从这么多年从业的经验来说,最关键还是人才的培养,一个企业未来能走多远、产品能够为用户创造多大的价值,都体现在对员工和骨干梯队的人才培养上。
对于腾讯来说,业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展,可以更换,资金可以吸收,可以调整,而人才确实最不可轻易替代的,是腾讯最宝贵的财富。
我们几个创始人都喜欢简单,不喜欢搞政治化,哪怕你说我不懂也好,我就是强调简单,人品第一,这样的毕业生进入我的公司培养三年,我让他成为业务骨干。
我们很注重人才梯队的培养,对腾讯的老员工我们提供更多的培养机制,建立更多的职业发展通道。
高管也好,中层也好,他们的成功标准就是能不能在你离开腾讯后,你负责的业务没受影响,或者你在下面的人里找到了几个非常强的强手。
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