8.实操层面，岗位设置咋弄的
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用户评论
- 木小夕79
现在党群的工作才叫多呢
- 1586622llkm
王老师，我是一家地方国企的人力资源部成员，我们集团对所属企业是财务管控，但是现在面临所属企业从事人力资源管理从业人员技术能力差，企业不重视人力资源管理，但是国资委从去年开始的改革步伐迈得又快又急，让我们压力很大，而每次任务都很难100%完成。有没有什么办法或者套路能让各企业提高人力资源管理重视程度？
- 马芳_2r
请问人力资源管理中所说的0-1的项目经验是指什么
资深顾问王强 回复 @马芳_2r: 不好意思，能说的具体点吗，我还真忘了这个词儿在哪个句子里说的哈哈
- 丙哥_98
王老师好，我是在一个地方集团公司工作，集团二级公司下派三级公司的财务主管与三级公司的主要负责人到底是听二级公司财务部长还是听三级公司董事长呢？目前矛盾比较大，怎么处理呢？谢谢！
- ping_6m
讲的非常好，感谢老师清晰的讲解岗位设置，尤其是岗位上的业绩考核，提一点小建议，您讲的案例现在的国企很少做
- 花蕊芬芳_l0
呵呵 今天开始兄弟里也有一个姐妹在关注
资深顾问王强 回复 @花蕊芬芳_l0:
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您好，王老师，现阶段如何增加国企工资总额？
资深顾问王强 回复 @1361797uplk: 这个很灵活。央企管的严一些，地方国企一般还宽松点。具体看监管环境。总的来说，今年向上面要明年的工资总额。具体一般是两种，一般是工资总额是利润或者营收的某个系数；第二种，就是用新增项目要。具体不说了，理由的很多