CERM五期王静-《全面风险管理纵论》

深圳市职业经理人发展研究会风险管理专业委员会组织的全国首个风险管理人员碰撞、交流、互动语音分享平台，为企业基业长青用风险管理专业保驾护航。

【课程纲要】

1掌握以下内容

1.1风险管理的相关概念

1.2企业全面风险管理的概念

1.3企业全面风险管理的基本思维

1.4企业全面风险管理的目标

1.5 企业全面风险管理的意义、作用、特点和使命

1.6 企业全面风险管理的原则

1.7 管理企业重要风险的原则

1.8 企业全面风险管理方法学体系

1.9 企业全面风险管理的基本对策

1.10 企业全面风险管理总体框架

1.11 企业全面风险管理过程

1.12企业风险管理的措施、技术、工具和手段

1.13 企业全面风险管理基础体系建设

1.14 企业全面风险管理能力建设

1.15 衡量企业全面风险管理的绩效

1.16 企业全面风险管理的外部约束环境

1.17《企业风险管理人员职业标准》与职业道德

1.18《注册企业风险管理师》及其知识体系

1.19 企业风险管理的相关岗位

1.20 企业全面风险管理应用实务

1.21 用ERM思维实施案例分析

2了解以下内容

2.1 了解企业全面风险管理相关的国际准则

2.2 了解企业风险管理发展的历史和现状

2.3 了解企业全面风险管理的最佳实践

2.4 了解企业风险与公共以及个体风险的关联关系

2.5 ERM框架下企业医生的诊断思路

2.6 了解全面风险管理在各行业中的应用

2.7 理解全面风险管理与企业可持续发展的意义

▉【谁适合学】

●居企业风险控制与决策岗位的高层领导（企业执行/非执力董事、总裁/副总裁、经理/副经理、或企业中位居控制管理高层的决策参与者、国企中的负责人等）

●企业风险管理委员会成员；

●企业风险与危机专职（或兼职）管理人员，如风险乎席执行官、风险总监、企业内控/合规负责人、风险经理、风险责任人等（也包括与企业风险分 析与评估领域相关人员）；

●风险管理相关岗位人员（内控、合规、财务与审计、运营、战略、法律、合规、监察、质量/安全等相关人员）；

●负责行业风险管理监管的公务员；

▉【为什么学】

■能够从企业战略风险的高度理解实施当代企业全面风险管理的意义；

■能够主持实施将风险管理实践同企业常态管理有机相融合；

■了解和掌握企业全面风险管理基本的策略、方法、工具与手段；

■能主持企业风险管理体系设计与建设实施；

■有能力出具有关企业全面风险管理的单一或综合解决方案；

■能全面系统地接触新的企业经营管理思维和体系，拓展视野，掌握与国际接轨的风险管理理念及国际通行的风险管理语言，为企业创建新的竞争优势提供理论支持；

■练就“内功”，有效满足或提前准备有效满足上市公司监管机构对上市企业内部控制制度建设、内控评价、内控审计以及相关信息披露的强制要求；

■引入全面风险管理全系建设，增强企业风险意识，提高企业多元化发展和战略变革的成功性；

■以保障企业战略目标实现为目标，为企业有效管理战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险、安全环境风险等提供整体思路框架和策略工具、从新的角度提升企业管理能力，建立可持续竞争优势。

■培养企业自己的具有岗位胜任能力和职业素养的风险管理、内控专业人员、补足企业人才结构，突破人才瓶颈，规避盲目招聘、无效猎头的风险等。

▉证书背景

①“国际领先、国家注册、行业唯一、企业认可”企业风险管理与内部控制职业资格认证体系；

②获得国务院会议级别肯定的国际和国内唯一企业风险管理与内部控制专业课程体系；

③在国内，CERM能与“双证”对接挂钩，能与“企业高技能人才补贴/加薪”挂钩；

④在国外，CERM在国际移民认可、就业或高校留学/实习加分，上百个国家普遍认同；

⑤人社部旗下合法与唯一的评价类风险管理（包括内部控制）领域注册职业资格；

⑥共享全球及中国最大风险管理智库。

▉课程开发机构

国际开发机构：亚洲风险与危机管理协会（AARCM）

国家批准机构：中华人民共和国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心（OSTA）

亚洲风险与危机管理协会（AARCM）：全球三大风险管理领域组织（ISO、COSO、AARCM）之一，是全球第一个将WTO下企业整体化风险管理定义为研究宗旨的社团组织；是全球第一个从行业角度推出《企业风险管理人员职业标准》的协会；AARCM建设有全球最大的ERM“风险管理智库”。

▉国家引入说明

2005年12月8日签发了劳引字[2005]002号文件(劳社厅（2005）432号)，此举标志着亚洲风险与危机管理协会(AARCM)的《企业风险管理课程》项目正式从国家最高政府归口管理的角度引进中国。

▉往期合影