08 如何制定战略规划和年度目标

如何制定战略规划和年度目标

3.战略规划

战略规划是一种思考的过程，在战略的形成上，首先要评估所处环境的机会与威胁，并根据本身的强势与弱点，明确制定出成长目标，进而拟定出未来采取的发展战略。

目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定着，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制定出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。

人的积极性是与需要相联系的，是由人的动机推进的。也就是说，动机产生于人的需要又支配着人的行动。只有了解人的需要和动机的规律性，才能预测人的行为，进而引导人的行为，调动人的积极性。