084【第二十一周彩蛋课】主动给老板“加戏”，工作才能自在

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【第二十一周彩蛋课】主动给老板“加戏”，工作才能自在

本周课程复习

【离职领导挽留】辞职好像分手，最怕对方死缠烂打。面对老板的感情牌，你要有技巧的拒绝。

【离职形象管理】离职的时候，咱们要对公司负责，更要对自己负责。离职的时候，不要过早地释放要走的信号。

【升职势能】提升职，好像谈恋爱一样，需要积累势能。表白之能成功，一定是经过了一段时间的相处，而不是直接开口。积累势能的方式，可以是水到渠成，可以是得到有力人士的背书。

课程全文

你好，我是马东，职场B计划。

咱们今天聊的是“上司是一个控制狂，处处干预你的工作，你该怎么办？”在英文里，有一种乘客叫做back-seat driver，意思就是“坐在后座的司机”。就是他明明坐在后座，天天用嘴驾驶，啰里啰嗦，指挥司机，车该怎么开呀，该走哪条道啊，你说烦不烦？

很不幸，在职场上，有的上司其实就是这种back-seat driver，明明执行工作的人是你，他偏偏一天到晚在你旁边指指点点。

遇到这种情况，我首先得提醒你哈，你觉得你被控制了，是不是因为你的心态太被动了？人与人之间的关系是互动的结果，双方都有机会掌握主动权，而掌握主动权的关键，是体察对方真实的心理需求。

你首先应该搞清楚，当老板的整天指手画脚，他到底图的是什么？你能不能把自己当成一个编剧，你了解了老板的真实需求，给老板安排一些戏码？你充分满足他的这些需求，让他在你自己设定的剧本范围内，去发挥他的作用；而不是工作节奏被打乱的时候，你只剩下了不爽，剩下了抱怨。

话说回来，过分干预你工作的上司，大多是领导经验不足，或者刚刚从一线员工升成领导，所以最常见的心理有两种。

第一种，是上司需要安全感，他是个细节控。工作交代下来了，他就是不放心，他怕出问题，为什么？因为，他刚刚从亲力亲为转成了这个岗位，他觉得他自己的工作方法是最好的。这点啊，特别像爹妈对孩子的态度，就是你洗个碗，他站旁边站着，他怕你把碗给摔了；你做个饭，他站旁边站着，他怕你把厨房给搞乱了，饭又蒸不熟，反正，就是觉得你不行。

第二种情况，就是这个领导喜欢彰显权威，想显显威风。其实有的父母也是这样，孩子都成年了，但是家长架子不能丢。早餐吃馒头，面包？你得请示他，时刻让你记得“他是你爹！”以上两种，无论哪一种，我都建议你，先体察对方的真实需求。

咱们先说第一类，需要安全感的上司。这类上司啊，最典型的表现，就是时时刻刻要求你汇报。职场课咱们讲过，在汇报中，应该挑工作中的重要节点，比如，百分之1%、50%和99%的时间节点，做重点汇报。可是，对于特别缺乏安全感的上司来说，他坐不住，他等不了。

他不管到了百分之多少了，他随时要知道，他每一个1%都希望能知道。那他就会像个大苍蝇似的，一直嗡嗡嗡地在你旁边飞来飞去。对于这种上司，除了常规的汇报，你是不是必须要做好汇报前的汇报？

比如，“你每隔多久，你就定期汇报”；比如，“哪些状况下，你会不定期汇报”；“如果你没有汇报，说明所有的事顺利进行”等等等等。

这就好像你去餐厅，你点完了菜，如果你不知道它什么时候上菜，而上菜又慢的话，你就会越来越焦虑，你会不耐烦。时间长了，你就老想着“这服务员给我写上没有啊？”可是如果你点菜的时候，成熟的店员就预先告诉你说，每道菜的等候时间，那你心里就有了谱。

比如人家说“啊，这三道菜，我们马上就能上，但是这两道，要30分钟以上，您还要吗？”你说“我要”，但是30分钟之内，你就不会催了。那遇到那种时时要彰显权威、怒刷存在的上司，该怎么办呢？这类上司，对于项目最后的成败，可能真的没那么放在心上；

他们真正在意的，是在整个的过程当中展示权力，让大家记得他是领导。那遇到这种人，你得让他看见，他在项目当中的影响力，满足他那些虚荣和存在的需求，也就是让他过足了瘾。

比如你可以在项目里面，挑几个特别能出风头、能够展示权威感的环节，然后你跟他说“老板，这几个环节事关重大，决定成败，只有您亲自拍板定案，我们做事心里就有谱了。至于其他小事，比较烦琐，我们自己能搞定，就不劳您操心！”

那这样做的好处是什么？具体执行、掌握节奏的人，其实还是你，但是你让他觉得说，掌舵航行的人其实是他。他连带产生的一种感觉就是“老板其实是大人物，应该管大事；而小事，就给你这样的小人物去操心算了。”

所以总体看来，老板对你来说，他可以是障碍，他也可以是资源。但是在我心中，我一定会把他看成资源，大于他是你的障碍，这完全取决于你给他安排什么样的角色。每个人在职场的需求不同，知己知彼，你才能写好那个剧本，让他在这个角色里，得到他想得到的。

我是马东，职场B计划，明天见！

思考题 

请你想想看，你有没有遇到过处处干预的上司？分析分析，他到底想要的是什么角色呢？