3-7【案例课】电商时代由盛而衰的凡客诚品

3-7【案例课】电商时代由盛而衰的凡客诚品

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【音频文字稿】

营销案例分享:凡客


喜马拉雅的听友,你好。我是黄若。


这一次,又到了我们每个模块的案例课时间,说到营销思维模块的案例,我想最好的例子应该是凡客。


凡是平凡的凡,客就是客人的客,它的网站名字有一点怪,叫vancl.com ,可能有一些9095后的朋友,对这家公司不是很熟悉。大概在十年前,凡客开始走向市场。0910年,那阵子凡客在中国的电商行业影响很大,应该是排名前五位,一度是除了淘宝、天猫和京东以外,在电商行业市场影响力最大的公司。


在凡客风头正劲的时候,最引人注目的,就是它的营销,他们创造了一个独树一帜的东西,凡客体


所谓的凡客体,就是说倡导一种非主流文化,彰显品牌的个性形象。在那几年,凡客的广告投放,市场推广,在整个中国电商界应该是声势最为浩大,那个时候,线上的主要网站,各个频道的入口,走点击付费广告、分销佣金的路数,也就是我们行业内所说的CPCCPS的模式。除了这些线上的打法,在线下方面,在地铁站、公共汽车站,户外的站牌广告,以及各地的广播电台,都有凡客的声音。他们也请了很多明星为凡客代言。一时间凡客成为香饽饽,凡客体也盛行一时,成为大家都热衷于研究的风向标。



凡客最早是从T恤衫和衬衫的销售起家的,大概就是29块钱一件的T恤,491件的衬衫,591双的凡客鞋。它的主要受众群体以年轻族群,特别是大学生为主。记得曾经有一次我去参加北京一所大学举办的活动,下午五点钟左右,看到快递车送货,大概有几百包的凡客包裹,在食堂的门口,堆的跟小山似的,这就是凡客网站一天在一所学校的订单量,由此可见,当时凡客的影响力有多大。凡客为了满足快速发展的需要,在全国建了十几个仓库,并建立了自己的物流配送公司,叫如风达快递,是其全资自建的配送公司,专业经营门到门的B2C配送业务。



不过这家公司由盛而衰的过程也如同过山车一样迅速。


凡客在2013年的时候,估值达到几十亿美金,后来冲击上市没有成功,后续的资金运作出现困难,一下这个公司的估值就掉到了2亿美金,简直就是一落千丈。它最鼎盛的时候,据说员工大概有15000人,最后压缩到大概300名员工。


凡客那几年跌宕起伏的经历大概是这样的:


2010 年,凡客的营收突破 20 亿元,同比增长300%,位列京东、卓越亚马逊、当当网之后进入中国电商行业前五位。截至 2011 7 月,凡客已经先后完成了七轮融资,累计筹集资金超过 4.2 亿美元。


2010 年6月,凡客的总库存为 1.98 亿元;后来最严重的时候,库存曾高达 20 亿元,负债十几亿,公司每个月仅净亏损就有几千万。


凡客电商从2008年开始创业,用很短的时间在市场造出了一个现象级的B2C网站,但是也就持续了大约三四年的时间,就像一阵泡沫吹过,随后销声匿迹了。


当时我就有一个很大的疑问,一家主要靠卖低客单价T恤的公司,一年投入10亿8亿的市场广告费用,这个从商务逻辑上是无法持续的,它注定是一个大的泡沫。


如果说它仅仅就是广告营销的泡沫,还不足以使这家公司走向崩溃,更严重的是,在巨量的广告催生和快速扩张的背后,凡客这家企业,从创始人到整个团队都变的非常膨胀,认为他们无所不能,什么事情都能做,这才是最后导致他们迅速衰败的内在原因。


凡客败走麦城,其实给了我们一个借鉴,就是当我们强调营销,注重市场推广,注重通过弱关系,通过社交,通过社群经济、社群关系来传播商品,传播平台的的时候,究竟该如何去把握尺度。


在我看来,现在整个互联网经济,尤其是和电商有关的营销,有一种片面的“营销万能说”。我们知道互联网的基本模式都是从烧钱补贴开始,通过把用户锁定,抢占赛道,然后再慢慢实现盈利,以前的阿里,京东,现在类似于滴滴、美团,都是以这样的路径闯出来的。


从营销的角度来讲,因为互联网传播的广泛性,以及互联网赢家通吃的特征,使得企业更愿意在营销端上付出。


但这里有个最基本的前提,你再好的营销,都需要建立在你的核心竞争力之上。如果是从事销售型的企业,你的产品必须过关,如果是平台,你的购物体验,消费保障要能够让人放心。


回过头来看,凡客的失败,恰恰就是在营销过度,产品跟不上。


第一,盲目扩张。它从最早的做T恤、衬衫,这些属于小的细分品类,接下来它在短短的两三年之内居然扩充到十几个大的类目,有1万多个SKU(SKU=Stock Keeping Unit库存量单位)


这种盲目的扩张,不仅仅带来资金压力,库存积压,更重要的是使你的品牌形象变得很模糊。对于绝多数使用过凡客产品的用户来讲,他们认知的凡客还是衬衫、T恤,可是凡客做自有品牌,却希望从太阳镜、拖把、抹布,甚至食品全覆盖,显然操之过急。从做自有品牌的角度来讲,这种早期的横向品类盲目扩张,很容易使你原先的用户感到迷失,不知道你到底是做什么商品的品牌,毕竟你还是一个全新的品牌,顾客对你的认知还很薄弱。


第二个教训,则是它的产品在质量上出了问题。说到底顾客买你的东西最为在意的还是产品本身,凡客有过19块两件衬衣还包邮,这种特别优惠的价格,可是这种T恤拿到手以后,用户的反馈就是,洗了两次,就不能再穿了。


当用户把你的产品便宜和低质划上等号以后,他对你的品牌定位,几乎就是一个跟自由市场,农贸市场差不多的贴牌子的地摊货。产品质量大大拖了后腿,而且它是自有品牌,产品的质量如果不能令人信服,那么品牌的忠诚度也就无从谈起了,这一点是凡客发展中非常致命的一个错误。


在凡客眼里看来,他们花了这么多的钱推出了一个全新的网络品牌,而且这个品牌主打的是年轻族群,可是在大多数用户眼里,他们认知的凡客品牌其实只是一个地摊货,是农贸市场、自由市场便宜货的替代品。


凡客的例子告诉我们,单纯靠价格补贴和靠广告,哪怕是巨量的广告投放,是无法打造一个消费品牌的。消费品牌的打造需要清晰的用户定位,需要产品本身有特色,有一个好的购买性价比,在这个基础上再来谈营销,这是“本”和“末”的关系。凡客的失误就是把“末”当成“本”,认为好的营销就可以解决企业发展的一切问题,从而忽视产品质量把控和企业的发展节奏。这样的错误导致一家曾经十分风光的企业迅速的走向衰败。


好,今天的案例分享就说到这里,希望你从凡客的历程和教训中得到启发,破除“唯营销论”的幻象,把自己的注意力更多放在产品定位、产品特色和产品性价比这些方面。


在新零售的领域,希望你一定要看清繁华背后的实质,之后从容把握属于自己的商业机会。


这就是今天我们案例分析课的全部内容,下一讲,我会选取一些站内网友的留言,跟你分享一些我的思考和建议。


谢谢你一直在坚持学习这门课程,学完这三个模块之后,你还有什么想跟我探讨的,欢迎你在下方给我留言,或者给我的账号发私信,期待和你的讨论,我是黄若,我们下期见。

以上内容来自专辑
用户评论
  • Cecilia7773

    盲目扩张直接导致消费者认知模糊,好比茅台突然开始做潮牌,大家并不会买单。

  • 低下头_zs

    凡客走向衰败的原因 1.快速的横向发展,使得消费者原有的品牌认知感变得模糊 2.产品质量是品牌口碑形象的保障,差的产品+低廉的价格=农贸商场,凡客的品牌力下降(负面口碑裂变+0复购) 3.对品牌破损的速度远大于营销的效果,大量的SKU动销滞缓 个人学习:产品是本,营销是末,一个好的营销的前提,必须了解你的用户是什么样的一群人,你要卖什么样的产品(从产品特色和性价比打动用户),当然营销在当今这个 好酒也怕巷子深的 年代也非常重要~ 感谢老师~

  • 13601870fyw

    贪得无厌导致的横向的不专业,让我想起了小时候活力二八出的矿泉水,想想都不敢喝,

  • Cecilia7773

    盲目扩张直接导致消费者认知模糊,好比茅台突然开始做潮牌,大家并不会买单。

  • Cecilia7773

    品牌认知度非常重要。