第175期：股权激励就是简单的套模版？哪有你想的那么简单

在日常咨询中，不止一个客户问我：小武老师，股权之中有没有一些公式，我们回去就可以套的，这样我就不用每一次来问你了。

我理解客户的心情，我相信，很多创业者都会有这样的想法。企业和人差不多，都是千差万别的，很难有长的一摸一样的人，同样也很难有一套放之四海而皆准的股权激励方案。

股权激励方案不可能完全一样，主要因为企业与企业的发展不同而造成的。具体表现在：

01

企业的来源不同

有的企业家属于子承父业，如方太橱柜的茅忠群从其父亲茅理翔接手方太，茅忠群要处理的是上一代打江山的元老如何进行妥善安置，现在的骨干如何进行有效激励。一朝天子一朝臣，这在中国是普遍存在的问题，在股权设计时也要考虑。

有的企业创始人白手起家，如褚橙的创始人褚时健。创业时已经 79 岁，在创业时就在思考企业如何进行传承。

有的企业是夫妻创业，如当当网创始人李国庆、俞渝夫妇。夫妇创业有可能会碰到两个家族的融合与看不见的明争暗斗。在做股权时要做好平衡。

有的企业是家族创业，家族企业要思考的是，企业如何保持长治久安，最怕出现的是各自为战。社会上几个朋友创业，如何确定企业合伙人的责权利，避免先天必死的股权架构是首要考虑的。

02

企业的性质不一样

按照企业的性质我们可以将企业分为国有企业、外资企业、集体企业和民营企业。

国有企业又分中央的国有企业，地方的国有企业，以及全资的国有企业，控股的国有企业，参股的国有企业。国有企业有的是商业性的国有企业，有的是公益性的国有企业。

国有企业的管理在股权设计时最为严格，必须严格按照法律、法规的规定，防止国有资产流失。合法合规是国有企业在做股权激励时，首先要考虑的要素。

民营企业是现在中国最多的企业组织形式，民营企业在做股权激励时，因不涉及国有资产，所以做起来相对灵活，企业家主要为了激励人才，一定要结合企业家的真实需求进行设计。

03

企业规模不一样

按照企业的规模，有大型企业、中型企业、小微企业。规模不同的企业要进行不同的设计，小企业千万别犯大企业病，小脚不能穿个大鞋。

规模小的企业可能靠人情在管理，稍具规模的企业可能靠的是制度加人情，超大型的企业必须有强有力的企业文化进行连接。

04

企业家的年龄也不一样

从 40 后到 90 后不等，马上就会出现 00 后的创业家，褚时健老爷子是 20 后，年龄不同，受的教育不一样，思想观念也会不同。

在企业的经营过程中思维也会不同。老一代的企业就想不通，为什么我给你发了工资和奖金，你还想着分我的股权呢？新一代的企业家在企业成立之初，就愿意分享股权。

05

企业发展的阶段也不同

根据企业的发展阶段不同，我将企业分为初创期、成长期、成熟期、衰退期。 

初创期需要对开拓性的人才进行激励，成长期的企业，需要战略型的人才进行激励，成熟期的企业需要对维系性的人才进行激励，衰退期的企业需要对变革型的人才进行激励，不同阶段的企业对用人有不同的要求。

06

行业对人才的依赖性不同

依据企业对人才的依赖相关度，企业可分资源型企业、资本型企业、人力型企业。

煤矿、油田、加油站等属于资源型企业；银行、证券公司属于资本型企业；咨询公司、律师事务所、设计师事务所属于人力型企业。

人力型的企业需要人的主观能动性的发挥，可能更需要做股权激励。未来随着竞争的加剧，各行各业都需要进行股权的激励。

07

企业的地域也不一样

企业根据地域的不同又可以分为经济发达地区、经济欠发达地区，不同的地域有不同的风土人情，不同的风土人情导致人们对股权的感觉也不同。沿海地区需求度更大，内地的需求度相对较低。

08

每个人对股权的需求也不同

给猴子一棵树，给老虎一座山，不同的人对股权有不同的感知，有的人爱名，有的人爱权，有的人爱钱，有的人喜欢控制，以对他人发号施令为需求；有的人喜欢挑战，以不断挑战为乐趣；而有的人怕冒险，想寻求稳健，这都要进行综合的考虑。

有的人已经完成了原始积累，衣食无忧，二次创业，以事业为导向。而有的人尚处于温饱阶段，对金钱有强烈的渴望。这些，都要进行综合的考虑。

如何针对性的对一家企业做好股权激励，让大家形成利益共同体，进而是事业共同体，然后是命运共同体，从而把一家小企业变成类似阿里巴巴、华为一样的企业帝国，相当于小国家，这是我一直在探索的。股权一定是搞好企业的一种工具，而不是全部，但没有股权又是万万不行的。

在中国的土壤下，找到适合中国人的股权制度，中西结合，洋为中用，持续稳定的推进企业的发展。一份好的股权激励方案一定是综合考量各种因素的结果。

对于企业股权激励方案，你有何见解？欢迎留言。