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第一章 第四小节 一旦团队出了问题,有再多钱也没用
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《OKR工作法》
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第一章 第五小节 确保团队聚焦到重要目标上
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第一章 第四小节 一旦团队出了问题,有再多钱也没用
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第一章 第三小节 在战略目标不变的情况下调整策略
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第一章 第二小节 要么非常乐观,要么执着到狂热
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第一章 第一小节 让喜欢喝茶的人喝到好茶
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第六章 OKR和年度评估 使用OKR的最后建议
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第五章 OKR使用的六大场景
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第四章 第三节 控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
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第四章 第二小节 产品团队制定OKR的方法
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第四章 第一节 无法达成目标的5个关键因素
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Heidiiiiiii
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