多数人都停留在“五岁儿童”的心智模式

多数人都停留在“五岁儿童”的心智模式

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《基业长青》总结18家成功企业主要做到了四个“既这样,又那样”:
它们既有超越利润的目的,又务实地追求利润;
它们既有相当固定的核心价值观,又勇猛地变革和行动;
它们既有清晰的愿景与方向感,又进行机会主义的摸索与实验;
它们既制定胆大包天的目标,又通过渐进式的演变和进步来实现它。
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用户评论
  • 一念易伤情

    这么好的书,为什么,不多推荐推荐。

  • 耶格_詹红燕

    财务自由之路加:18099200656

    0nmuagfl7hilbvj0z5uf 回复 @耶格_詹红燕: 😓

  • 耶格系统商学院李老师

    ③比力求公平更高级的是相对主义的心智模式。这种心智模式他针对一件事情的时候,他认为没有绝对的对和错,只是因为立场不同,人也没有绝对的好人和坏人之分,加德纳把这种相对主义成为“十五岁少年”的心智模式。相当于是思想的青春期。 ④那这三种心智模式二元对立、力求公平、相对主义他们都不够成熟,最成熟的心智模式是第四种,加德纳称为“个人整合”,这种心智模式认为好和坏是相对而言的,你需要选择一个主张尽可能整个各方的利益。加德纳所说的个人整合指的是“整合思考”,这也被称为是“成年人”的思考模式。

  • 风平先生

    不要上骗子的当

  • 东月_天赋解读师

    心智模式:一个人根深蒂固的思维定式 人有四个层次的思维模式: 1.二元对立 2.力求公平(好人也有缺点,坏人也有优点) 3.相对主义(没有绝对的对错,只是立场不同) 4.个人整合(好和坏是相对而言的,你需要选择一个主张尽可能地整合各方利益)

    0nmuagfl7hilbvj0z5uf 回复 @东月_天赋解读师: 中国💪💪💪

  • 王海军_悦享听书友会

    心智模式是我们看世界的方法,是对世界的感知、理解和诠释。心智模式层次差异是因为价值观与关注点的不同。整合思考才是最理性和全面的视角。

  • 小王子之窗

    鱼和熊掌不可兼得?鱼和熊掌我要兼得!

  • sjz625626

    加德纳

  • 王艳花fc

    不仅是星巴克 ,这个世界上所有伟大的领导者 ,伟大的公司一定是整合思考的 。因为不整合思考就做不到伟大 。 管理学上有一本全球畅销的书叫《基业长青》,这本书研究了18家 基业长青的企业 ,这些企业是怎么做到基业长青的呢 ?四个字 :整合思考 。前面说了整合思考的表达方式 是既这样 ,又那样 。根据基业长青这本书的总结 ,这18家企业主要做到了四个“既这样又那样” ,他们既有超越利润的目的 ,有务实的追求利润 ;他们既有相当利润的核心价值观 ,有勇猛的变革和行动 ;他们既有清晰的愿景和方向感 ,又进行机会主义的摸索和实验 ;他们既制定胆大包天的目标 ,只有通过渐进式的演变 和进步来实现它 。

  • 王艳花fc

    那怎么理解二元对立和整合思考两种截然相反的思考模式呢 ?中国有一句谚语叫鱼和熊掌不可兼得 ,这就是二元对立的心智模式 ,而整合思考就是鱼和熊掌 要兼得 ,也就是说二元对立是二选一 ,整合思考是两者都,我们前面说过说舒尔茨是星巴克创始人 ,也是讲故事的高手 ,而且他也是整合思考的大师 ,舒尔茨是怎么说星巴克的呢 ?他是这样说的 ,我一直认为星巴克既可以打造真实的个人体验 ,又能成长为营利性的全球公司 。是的,我希望我们门店的咖啡师 既以真诚微笑的服务顾客 ,又要有效率 ,是的 ,我相信我们的口味和环境既可以反映当地的文化 ,又可以提供始终如一的把口味和高品质的咖啡 。