经管 |《人月神话》

不是魔幻小说，是软件工程管理的圣经！图灵奖获得者撰写，研发人员必读经典。

点击进入喜马讲书频道页>>>

听书笔记 

《人月神话》从书名上看，给人的第一感觉可能是本魔幻小说，但事实上，这是一本畅销了40多年的软件工程方面的项目管理书籍。

“人月”这个词的英文原文是Man Month，而不是表示“人与月”的Human and Moon，这个词组是一个考察工作量的度量单位，一个“人月”即一个人在一个月的时间里能够完成的工作量。在软件工程管理的场景里，我们经常用“这个项目需要多少个人月”来估算任务量。 

本书作者弗雷德里克·布鲁克斯，是美国一位大名鼎鼎的软件工程师。他是美国首届计算机先驱奖获奖者之一。在只有29岁时，他就主持与领导了IBM的360系统开发工作。360系统是人类第一代计算机系统，这一系统的开发成功标志着人类正式进入信息时代；正是在这一系统的协助下，美国太空总署建立了数据库，完成了航天员登陆月球计划。360系统的开发成功，让布鲁克斯名噪一时。1999年，布鲁克斯又获得了计算机领域的最高奖项“图灵奖”。

上世纪70年代起，他开始撰写文章，讲述在软件开发中如何进行更有效的项目管理。其中一些名篇，如《没有银弹》《外科手术团队》等，至今被奉为经典。后来，他将这些文章集结整理，出版了这本《人月神话》。

《人月神话》首次出版于1975年，但直到今天，本书的核心思想都依然适用，被誉为“项目管理”的圣经。

第一部分：什么是“人月神话”？“人月神话”反映出项目管理中怎样的难题？

很多软件项目管理人员总是希望，通过加入更多人手来加快软件工程的完成进度。比如，一个工作量为10个人月的项目，如果只有一个人做，那么需要10个月才能完成；软件工程的管理人员想一个月就完成，于是，他认为，只要再加入9个人，那么，这10个人就可以在一个月的时间里完成项目。

然而，实际情况却并非如此。因为软件工程的各项工作之间，往往有一个前后承继的关系，得完成一项，才能进行另一项。加进来的人手，并不能马上就开展后面的工作。所以，想要通过增加人手来缩短工程时间，其实只是一个“神话”。

“人月神话”所反映出的，是软件开发在项目管理中遇到的难题：管理人员因为盲目乐观，对项目开发过程中的困难没有充分的认识，在计算项目的工作量和交付时间上采用了错误的计算方法，忽略了细节对整体的巨大影响，这就很可能导致项目延期。

第二部分：如何靠近这个神话，进行有效的项目管理。

首先，作者建议，以小团队的方式开展工作。

在项目实施的过程中，如何更加有效地组织团队成员开展工作，是项目管理人员要重点考虑的事情。作者提出了一种卓有成效的建议，即以类似外科手术团队的组织结构来开展工作。为什么要使用这种方式来开展工作呢？

作者从团队对员工效率的影响说起。调查表明，最好的成员和最差成员之间的工作效率的差异是10：1；这其实跟乔布斯说的，一个优秀的人可以顶得上50个平庸的人是一个意思。既然不是所有人都优秀，那么管理者该怎么办呢？作者认为，应该让优秀的人作为整个团队的核心来开展工作；团队中其他人各司其职，作为辅助来完成整体工程。这就是外科手术团队的奥秘，即以主刀医生为核心，其他像负责助理医师，麻醉师，护士等人都是为主刀医生服务的，大家各司其职、齐心协力，从而保证手术可以顺利完成。

这个思路，反映到软件工程管理上，就是：首席程序员或者架构师充当主刀医生的角色，而团队管理者充当副手或者服务人员，其它团队成员则分别负责单元代码编写，功能单元测试，文档管理，工具开发以及技术专家支持等职能。即使整个项目团队人数庞大，只要根据工作边界，将大家划分到一个个类似外科手术队伍那样的小团队当中去，就可以保障项目在一定程度上的效率提升。

其次，要进行行之有效的沟通。

记录电话会议的内容，定期召开统筹项目进度的例会，对数据结果进行监督和全员反馈等等，这些都是很常见的促进沟通的手段。但除了这些之外，本书的作者还特别强调了两点：一是使用产品文档，二是“手把手带”的沟通方式。

�

第三点项目管理建议是“防微杜渐”，为此，他提出了很多具体可行的建议。

第一，在项目推进过程中要设立一些关键节点，作者称之为“里程碑事件”。第二，为项目设立一个专门的规划和控制小组。第三，项目管理人员必须要认清这样一个现实，那就是：“唯一不变的就是变化”。最后，为了避免项目延迟和失败，要尽可能地提前集成测试。

第三部分：人月神话中的一些问题，根源在于软件工程本身的特性，是无法彻底解决的。

其一，计算机技术的发展太快了。

其二，软件研发本身的内在特性也制约了软件工程的进展。

作者用四个词概括这种特性：复杂性、一致性、可变性、不可见性。这些词儿听起来有点抽象，我来一一举例说明。

虽然作者说，这些困难是软件开发的根本困难，无法彻底解决，但书中还是提出了三方面的建议，来尽可能改善这种困难造成的困境。

第一个建议，是采用新技术。

第二个建议，是“快速开发原型”，然后再做“增量开发”。

第三个建议是人才。

解读 | 王福强

杭州福强科技创始人，独立顾问兼撰稿人，曾原挖财技术VP及首席架构师，著有《Spring揭秘》《SpringBoot揭秘》《深度思考揭秘》《极简管理课》等。

播音 | 贾逢韬

策划编辑 | 刘雪聪

音频编辑 | 陈子夫