总论——财务管理体制

知识点：财务管理体制
　　1.财务管理体制的一般模式
　　企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。
　　主要包括：集权型、分权型、集权与分权相结合型。

　　集权型：企业对所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
　　分权型：企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
　　集权与分权相结合型： 企业对所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

　　1.财务管理体制的一般模式

2.影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

　3.企业财务管理体制的设计原则
　　（1）与现代企业制度的要求相适应
　　（2）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立
　　（3）明确财务综合管理和分层管理思想
　　（4）与企业组织体制相对应（U型、H型、M型）

4.集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容

【例题·单项选择题】（2017年）
　　集权型财务管理体制可能导致的问题是（　）。
　　A.削弱所属单位主动性
　　B.资金管理分散
　　C.利润分配无序
　　D.资金成本增大
　　『正确答案』A
　　『答案解析』集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

　　【例题·判断题】（2016年）
　　企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。（　）
　　『正确答案』正确
　　『答案解析』采用集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格等等，因此，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。

　　【例题·单项选择题】（2014年）
　　U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（　）。
　　A.集权控制　　B.分权控制
　　C.多元控制　　D.分层控制
　　『正确答案』A
　　『答案解析』U型组织最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司的自主权较小。