曾任职中国惠普有限公司,市场开发经理,企业客户销售部北方区总经理,渠道发展部经理; IBM(中国)公司,高级业务代表。有超过14年的市场管理和销售经验,在大客户销售、团队建设和管理方面业绩傲人。他成功计划和实施了的惠普外包销售的模式。主要客户摘选:中国移动、北京网通、招商银行等。
对方不接受,你是否能寻找到说服他的理由;谈判出现僵局,你是否能够发现问题,及时调整战略更换人员;对方转移话题,你能否发现那是他结束谈判的暗示。完整课程内容:
第一集:谈判很简单,会说就会谈
第二集:谈判有目标 轻松又高效
第三集:随机应变,谈判就是谈条件
还没有评论,快来发表第一个评论!