Vol.73 无知之幕

假设现在让你选择一个在社会中的角色，你会选什么？

无论你是选择权利大者，财富多者，都不是一个最好的选择。

最好的选择是——成为游戏规则制定者。

让我们切换视角，重新看待这个世界。

在我们以往的世界观里，一个人出生，长大，上学，工作，结婚，生子，衰老，死亡是一个过程，而在这个过程里的成功人士无非就是能够不断向更高层级去爬的人。

可是这都不是最好的选择，因为即使人爬得再高，上面都有一个人压迫着他，那个人扮演的角色就是游戏规则制定者。

想跟我做生意？可以，前提是你要遵循我制定的游戏规则，不然不带你玩。

在我们一切的生活过程中，都充斥着各种各样的规则，无论规则制定者出于什么发心、什么道理，你都必须得遵守规则，否则结果就是被判出局。

可见，最好的角色，是游戏规则制定者。

那好，让我们来做一个有趣的思想实验——如果你是整个社会的规则制定者，你会怎么样去制定规则呢？

现在你可以闭上眼睛，去运用脑力想象这个问题。

如果你的面前有个镜子，你睁开眼看到的一定是一个面目狰狞，满脸坏笑的人。

当你可以制定规则的时候，你最先想的一定不是怎么样让这个制度公平正义，而是要好好想一想，制定一个什么样的规则才能让自己的利益最大化。

利益驱动，是人基因中无法拔除的基因密码，任谁都逃脱不得这个定律。

那我们有什么办法呢？

美国哲学家罗尔斯提出了“无知之幕”的设计，一言以蔽之，就是不让你自己知道你在这个社会中处于什么角色。

你想，当你不知道自己是富人阶级还是穷人阶级，是有权力者还是无权力者的时候，你一定会尽力的保证每一个群体的公平。

如果我是富人阶级，我得让富人这个阶级获得应有的权利和公平，如果我是穷人阶级，我也要让他们利益最大化，不至于自己太惨。

你看，同样是利益驱动，罗尔斯却用另外一种方式精巧的把人性的自私转换成了无私，从而让规则制定者尽力的制定出照顾周全没有偏颇的社会制度，实现公平。

可见，想要让一个机制良好运行，不是让机制内的人都无私奉献，而是顺应人性，让有私驱动出良好的结果，把效益变得最大化。

根据无知之幕的思想实验，我们可以尝试再开脑洞，推导一下公司内的管理制度应该如何制定。

首先，我们看看有悖于无知之幕的管理制度——压榨性管理。

许多管理规则制定者，站在自己的利益角度上进行制定，倒是让自己利益最大化了，但是却让员工生不如死。

来我这里工作，你就得每天疯狂加班，我还不给你加班费，更不可能给你涨工资，我就是强迫你多干活。

并且还有一些奇异的企业文化，比如让员工大声喊口号，洗脑式的让员工对公司忠心等等。

这种方式在过去特别好用，但是在今天变的举步维艰。

为什么？

因为90后甚至00后开始涌入劳动力市场，三观发生冲突。

就算在今天，你依旧可以听到许多人说找工作要找“铁饭碗”，要找一个“稳定的工作”，而这些表达往往不出自于90后这个群体。

对于这个群体，他们的思维方式产生转变，其中最重要的一点就是——我不爽，我就走，难道我还要在你这干一辈子？你算个屁。

各位真的以为某著名主持人对实习生进行不正当行为的事情只是这些年才多起来吗？这些事情是在近几年才变得越来越少的。

在曾经的那些日子里，大部分人都不敢去曝光，得过且过就算了。

劳动力主体发生转变，这个主题的社会人格又是一种自由主义倾向的社会人格，那么我们的管理方式，自然也要转变。

所以我们今天的管理方式，应该变为“无知之幕式管理”。

简而言之，就是让所有员工成为规则制定者，利益主导者。

什么意思呢？

第一，  你想来就来，想走就走，我不留你，我也不求你，绝对自由，绝不压榨。

第二，  树立价值观，你来这里是来让自己成长的，不是来给我干活的，你如果觉得给不了你成长，抓紧走。

第三，  利益捆绑在一起，工资不以年资和级别来论，而是以你做事情做的好不好来论，你只要把这个事在规定期限做成，我不管你是不是加班，也不管你怎么干，你做的越好我就给你分更多钱，你做的不好我就不给你钱。

这样的规则制定下去，每一个员工都成了自己的利益主体，而不是为了规则而早起打卡，枯坐一天消耗时间，什么效率都没有。

在这种利益驱动下，把事情做好，不再是把公司的事情做好，而是变成了把自己的事情做好，看似自私了，实则公司效益却增高了。