《中国企业的活法》第一篇第一章上

第一篇　鹿儿岛走出的传奇

第1章　英雄不问出处 002

屡败屡战是中国民营企业成功之根本 003

人性的思考 007

漫漫求职路 012

第2章　第一家世界500强——创办京瓷 015

中国企业想做大，留住高层团队是关键 016

创办京瓷的启示——积累足够的经营经验 020

中国企业家都应学习京瓷哲学 024

第3章　达则兼济天下——成立盛和塾 028

反哺：知恩图报 029

从盛友塾到盛和塾 032

中日友好使者 035

第4章　第二家世界500强——组建KDDI 038

为降低话费创办DDI 039

插曲：圆佛寺出家 043

为自由竞争组建KDDI 046

第5章　第三家世界500强——重振日航 049

日航的前世今生 050

逆风：接掌日航 053

稻盛哲学的胜利 054

第二篇　创造高收益的阿米巴模式

第6章　经营为什么需要哲学 060

伟大的企业需要经营哲学 061

中小企业需要开创无人能够效仿的事业 065

中小企业更需创新观念 068

第7章　生物特性：有机的阿米巴组织 073

变形虫：灵活应变的组织架构 074

阿米巴组织三原则 077

经营管理部门是企业的核心 080

赋权是中国企业持续发展的关键 083

第8章　绩效考核：单位时间核算制 086

中国企业更需要财务公开 087

销售额最大化，费用最小化 090

单位时间核算制是绩效考核的基石 093

绩效考核的三大原则 096

第9章　竞争模式：从内部竞争到超越竞合 100

倒置的定价体系 101

内部竞争市场化 104

超越竞合 107

第三篇　以心为本：经营哲学的根基

第10章　回归经营本源 112

学最简单的制度，求最有效的经营结果 113

学会做人就学会了经营 116

经营要以心为本 120

第11章　信任是企业经营的根基 124

信任也是成本 125

信任更是投资 128

提升信任度是中国企业做大、做强的基石 131

第12章　自利则生，利他则久 134

自利：生存的原动力 135

利他：经营的起点 137

利他即利己：基业长青的根本 142

第四篇　人人都是企业的主角

第13章　从全员销售到全员经营 148

“全员”概念的由来 149

让中小企业不再苦恼员工跳槽 152

公司到底是不是家 155

第14章　领导人炼成计划 159

培养员工的经营者意识，让企业后继有人 160

以赋权的名义挖掘员工的潜力 164

培养企业家和领导人 167

第15章　大家族主义 171

家族企业何去何从 172

家族企业的出路——共享一切、透明经营 175

以家族的名义化解劳资对立 178

第16章　人人都能成为领导者 182

人的能力是无限的 183

梦想一定能实现 186

付出比其他人多的努力 189

第五篇　共生循环

第17章　敬天爱人 194

京瓷社训的由来 195

敬天：崇尚规律 197

爱人：提携同行 199

第18章　为人类，为社会 203

超越企业概念的经营哲学 204

中国企业需要经营理念 207

第19章　京瓷环保宪章 210

文明崩溃，生存恶化 211

和谐：共生循环 214

中国企业缺少“服务于人民”的企业领袖 217

第20章　超越国界 222

媲美诺贝尔奖的京都奖 223

国际化的经营需要“优秀的品格” 227

第六篇　取得成功的方法

第21章　成功方程式 232

成功三要素 233

能力是企业和个人成长的重要一环 237

热情是个人和企业成功的原动力 241

中小企业家的思维方式决定了企业能走多远 244

第22章　聪敏才辩是第三等资质 248

领袖决定论阻碍中小企业发展 249

第一等资质VS第三等资质 252

修身养性，提升人格 255

第23章　企业成功之路 258

保持热情才能发掘潜力 259

经营的七项原则 262

用创业的激情经营企业 267

结语　稻盛和夫在中国 272

附录　稻盛和夫经典言论 275