用BOE工具，未雨绸缪做到“防火式”管理

【目标管理】用BOE工具，未雨绸缪做到“防火式”管理

曾经有一个公司，董事长觉得自己公司的人均产出跟竞争对手比太低了，在班子会议上下达了裁员的命令，要求每个部门裁员10%，这个指令一下，出现了两种情况。

本来人均产出极度低下的部门，裁掉10%无伤大雅。但本来人均产出效能不错的团队里，即使在这个团队中效能不高的人，也比那些人均效能低的部门要高，企业就错失了获得更好的产出的机会。

最糟糕的是，这个裁员的指令颁布了之后，风声一起，那些10%的优秀员工提前去找了下家，结果想要淘汰的没有淘汰，想留的没有留住。故事讲到这，我想问一下我们的听众朋友，如果你是这个董事长，你会怎么做呢？

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