陶矜
博商学院特聘讲师
股权实战专家
民企股权设计带头人
导师实力概览:
合伙人机制股权激励实战专家、数十家成长型企业独立董事、富陶林咨询创始人、清华大学、中山大学EMBA特聘讲师、民企股权设计带头人。主攻企业成长整体解决模式咨询、员工发展整体解决模式咨询、成长型企业股权问题整体解决、1-4亿民营企业的深度咨询几大专长领域,赢得企业的一致肯定。
经典案例:
燕京(漓泉)啤酒、乔治白服饰、欧派橱柜、重庆德庄火锅、长城汽车、东方韵养生连锁、山西五保超市连锁、新顺发食品、南京赛盟数字科技、北京康轻体科技、柳州喜莲娜蛋糕、南宁丽竹美业、四川星星建设集团、天津金大地科技有限公司、川福老灶房集团
股权激励设计股权结构设计主要是针对企业的投资人而言的,这自然也是他们应有的权利。
在公司步入正轨,并一天天发展壮大的时候,人才是最迫切需要的资源。如何稳定员工、吸引优秀人才?导入股权激励方案是常用方法。
你的企业离破产有多远?
你的企业中有多少人与企业同舟共济?
在这次疫情中你反思了什么?
如果给你一次复盘的机会,你会怎么做?
激励对象也就是股权的受益者,一般有三种方式。
第一种是全员参与,这主要在初创期;
第二种是大多数员工持有股份,这主要适用于高速成长期,留住更多的人才支持 企业的发展;
第三种是关键员工持有股份,受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择要有一定的原则,对于不符合条件的宁缺毋滥,不要把股权 激励变成股权福利、股权奖励。
这主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定,可以根据公司的实际情况来确定,大体上每位收益人的股权数量基本上是按照职位以及个人的价值能力来确定的。
适合人群:
企业家、股东、企业核心管理层
大疫下,在股权激励实操中寻转机
1.疫情下的企业醒觉与股权思考
2.疫情中的企业重构与股权设计
3.疫情后的企业机遇与股权动态
抵抗疫情的两大因素
1.企业自身免疫力
2.企业的佛与道
企业自身免疫力的打造
1.足以应对的现金流来自于
2.企业对风险控制的未雨绸缪
3.保住生存底线,尽最大可能节流
4.想尽一切办法开源
5.积极的内外部融资或众筹
6.紧盯政策动向,寻求政策支持
7.企业自身免疫力的打造
坚定的企业信念
1.企业必须及时发声
2.阐述困境,寻求利益相关者的帮助
3.传递疫情必将过去的信心
4.井然有序的布局当前工作
5.做好疫后的战略部署和实施规划
企业必须与时俱进做好四大顶层布局
1.商业模式设计
2.股权与合伙人设计
3.战略财税设计
4.战略财税设计
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朱先竹2020年6月9日
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