中小企业 分红思维 定位思维 入口思维 渠道思维 海鹰老师18127812883 (希望够帮到你)《老板的思维就是企业发展最大的障碍》有用就有一切没用,一切都会烟消云散 1、分红思维如何让员工跟公司的利益风险共同体?如何让员工把公司变成自己的事业去经营?只有构成利益共同体,老板才能够真正解放出来 2、定位思维董事长、总体战略布局、找到盈利点和盈利新项目合伙人、具备专业能力、做自己擅长的领域。经理人、负责公司内部事务的管理。产品为王时代,老板是产品专家。当今的时代,老板是模式专家。未来的时代,用户体验专家。 老板的岗位职责、持续不断找到盈利增长点。岗位专业、由产品专家成为商业模式专家岗位目标、追求公司现金流最大化价值最大化。 3、入口思维商业模式的竞争就是、获取流量的核心本质。流量是当今每一个企业最重要的核心数据。要想把生意做好,一定要增加用户数和消费频率。所有竞争的本质都是客流量的竞争。一看都是人、干啥都能成一看没有人、干啥都不成。路口产品的核心设计;第一,让客户惊喜。第二,感到物超所值。第三,服务体验好的产品。第四,以此获得顾客信任。入口思维的核心底层逻辑找到入口产品,找到与客户产生链接的产品。设计好前端免费,后端盈利的商业模式。 4、借道思维借用别人的通道获得用户。帮助拥有用户的人、价值最大化。服务线下实体门店是未来5年最大的商业机会。核心本质、借助别人已经存在的渠道,实现跨行业同行同客群获取用户今天最大的商机;得用户者得天下得渠道者得天下得实体店者得天下。 借道的底层逻辑,不要想自己建渠道。要借用别人的渠道,用联盟模式输出解决方案把产品和解决方案结合为一体。 5、平台思维;成就别人、自己顺便挣点钱。把公司改变成员工的创业平台、行业的销售平台。与竞争对手成为亲密合作伙伴共同进行销售从个体经营迈向、合伙经营、迈向平台化经营。公司升级为平台第一、大家共创共赢的盈利模式。第二、通过少赚实现多赚。第三、创业市场买卖的不是商品,而是赚钱机会。第四、加减盈利模式、转变道乘除盈利模式。加减盈利模式、想的是收入提高、成本降低、利润最大化。乘除盈利模、式不再考虑成本问题、只考虑如何帮助合作伙伴增加盈利,顺便实现自己盈利。平台的底层逻辑把公司升级成平台,改变盈利模式,做生意的渠道,转变成帮助别人的渠道。成就一个大众创业、员工的创业平台。 6、扣点思维赚取服务费和现金流、把自己的盈利、建立在降低别人的成本之上。透过帮助他人实现、提高营业收入、从而提取销售扣点,实现自己的收入增长。专注于某一个行业的垂直领域。核心盈利点、第一、收取平台上下游合作伙伴的服务费第二、因账期产生的现金流。第三、增加客户的粘性,帮上游增加收入、帮下游减成本。做任何事情一定要做到精诚所致,金石为开。海鹰老师18127812883 有用就有一切没用,一切都会烟消云散。