中小企业入口大战流量为王《贰》

《老板的思维就是企业发展最大的障碍》

有用就有一切没用，一切都会烟消云散

海鹰老师
18127812883《希望能够帮到你》

1、分红思维

如何让员工跟公司的利益风险共同体？

如何让员工把公司变成自己的事业去经营？

只有构成利益共同体，老板才能够真正解放出来

2、定位思维

董事长、总体战略布局、找到盈利点和盈利新项目

合伙人、具备专业能力、做自己擅长的领域。

经理人、负责公司内部事务的管理。

产品为王时代，老板是产品专家。

当今的时代，老板是模式专家。

未来的时代，用户体验专家。

老板的岗位职责、持续不断找到盈利增长点。

岗位专业、由产品专家成为商业模式专家

岗位目标、追求公司现金流最大化价值最大化。

3、入口思维

商业模式的竞争就是、获取流量的核心本质。

流量是当今每一个企业最重要的核心数据。

要想把生意做好，一定要增加用户数和消费频率。

所有竞争的本质都是客流量的竞争。

一看都是人、干啥都能成

一看没有人、干啥都不成。

路口产品的核心设计；

第一，让客户惊喜。

第二，感到物超所值。

第三，服务体验好的产品。

第四，以此获得顾客信任。

入口思维的核心底层逻辑

找到入口产品，找到与客户产生链接的产品。

设计好前端免费，后端盈利的商业模式。

4、借道思维

借用别人的通道获得用户。

帮助拥有用户的人、价值最大化。

服务线下实体门店是未来5年最大的商业机会。

核心本质、借助别人已经存在的渠道，实现跨行业同行同客群获取用户

今天最大的商机；

得用户者得天下

得渠道者得天下

得实体店者得天下。

借道的底层逻辑，不要想自己建渠道。

要借用别人的渠道，用联盟模式输出解决方案

把产品和解决方案结合为一体。

5、平台思维；

成就别人、自己顺便挣点钱。

把公司改变成员工的创业平台、行业的销售平台。

与竞争对手成为亲密合作伙伴共同进行销售

从个体经营迈向、合伙经营、迈向平台化经营。

公司升级为平台

第一、大家共创共赢的盈利模式。

第二、通过少赚实现多赚。

第三、创业市场买卖的不是商品，而是赚钱机会。

第四、加减盈利模式、转变道乘除盈利模式。

加减盈利模式、想的是收入提高、成本降低、利润最大化。

乘除盈利模、式不再考虑成本问题、只考虑如何帮助合作伙伴增加盈利，顺便实现自己盈利。

平台的底层逻辑

把公司升级成平台，改变盈利模式，做生意的渠道，转变成帮助别人的渠道。

成就一个大众创业、员工的创业平台。

6、扣点思维

赚取服务费和现金流、把自己的盈利、建立在降低别人的成本之上。

透过帮助他人实现、提高营业收入、从而提取销售扣点，实现自己的收入增长。

专注于某一个行业的垂直领域。

核心盈利点、

第一、收取平台上下游合作伙伴的服务费

第二、因账期产生的现金流。

第三、增加客户的粘性，帮上游增加收入、帮下游减成本。

做任何事情一定要做到精诚所致，金石为开。

有用就有一切没用，一切都会烟消云散。