86救主文化是什么？

天道解读之救主文化是什么？之前我们主要说了形式主义和辩证逻辑的表现，以及为什么叶小明，吴志明说丁哥来了就有救了，而以此判断王庙村没救了的背后的逻辑思维。其实啊，还是想不靠自己，想靠丁元英，靠救世主的思维意识。关于救主文化，丁元英在完美第一次股东扩大大会结尾呢就已经明确解释了。丁元英站起来说，三块钱，咱们特别针对这个有救没救的事儿。再絮叨两句，咱们翻开历史，看看你们从哪一行哪一页能找到救世主救世的记录。没有，从来就没有，从来都是救人的被救了，被救的救人了。如果一定要讲救世主的话，那么符合和代表客观规律的文化就是救世主。几千年来历史的沉淀中，从来都没找到救世主在哪里。这里有一个极难改变的事实，就是人性。

只要有人，就有人性。人性是人走上更高文明难以逾越的坎儿，就如同**之道。跨过这个坎儿，他需要有极高的道德标准，超越人性磨练的过程，如自身的悟性。正是**知道人性是这样，所以才有了预约。没有约，人性就会被放大，会无制约，没有制约就会乱套，就会和动物一样沦为每个人都是为满足自己私欲而为之。如果一定要讲救世主的话，那么符合和代表客观规律的文化就是救世主。这话在这儿想啊，这有点儿撰文了。具体到咱们的当事人啊，就是认准市场，吃别人吃不了的苦，受别人受不了的罪，做别人做不到的成本和质量，这个就是你们的救世主扶贫的本质在一个福字。如果你根本就没打算自己站起来，老天爷来了都没用。

丁元英这段话已经说得很明了了，把王庙村的本质也说透了，能成就他们的只能是他们自己。牛逼的人各有各的牛逼。要是以数据把这些牛逼的人所具备的品质和技能统计起来，你会发现他们具备的都是常人难以逾越的人。性面他们具备的就是强者的属性，强者的文化。关于市场容量，丁元英说的市场不是一块无限大的蛋糕，这句话可以用到很多行业里，一个产品市场的总需求量只有那么大。即便有所增长，其速度和市场的容量也是有限的。

比如现在的电商，比如线下流行的连锁加盟店，市场增长的速度还不如竞争对手增得多的速度快。市场增长的速度还不如竞争对手增多的速度快，甚至有很多是不再增长，已经是零和状态，或者因为疫情市场容量萎缩。这种状态下，多一个人做就多一份分蛋糕的，这样每个人分的就会越来越少。而现实中，创新的少，模仿的多，模仿的越多，竞争就越大。以线下实体来说，同一条街有很多个同行业的店铺，例如近些年最有代表性的理发店，奶茶店，线上网店，同类目同行业店铺增长也是如此。现在很多行业已经饱和或近乎饱和，生意不好做。无论线上还是线下，同一个产品有很多商家在卖，甚至还打起了价格战，忽视了市场不是一块无限大的蛋糕。这样的客观事实和商业规律，用新晋流行的话说，就是内卷生意不好做的原因取决于卖家和买家两方。

有钱的自然就消费高质量和优质服务的产品，没钱的就选择能力范围内的。现有的平台已经逐渐把这些等级差异区分开了，以后这种区分会越来越明显。质量高，服务好的商品肯定贵，因为付出的材料，技术，工艺，人力，时间等成本更高，这是商业铁律，贵的同时必然有保障，这些保障就是用这些更高的成本换来的。怕就怕购买便宜的商品，还想拥有比之价格还高的质量，九块九的价格却期待有990的质量。这是幻想，这是自欺欺人。实事求是在生活中处处可以体现出来，不要用幻想和情绪来支配自己的行为，影响自己的生活品质。要走条件的可能能力范围要实事求是。丁元英所做的事情就是在音响市场里硬开一条缝，分出一份儿蛋糕来成全夜逢刘三人，还有王庙村，只是选择下刀的人是林雨峰。能选择林玉峰，也是因为他公司文化的标语，月圣公司说自己只有矛没有盾，永远都是进攻，进攻是霸气十足的。

音响公司满招笋，说的就是林玉峰。影响生意不是一家独有的买卖，月盛公司一家成名，要藏其锋芒，过刚一折。对外的品牌宣传是要有实体，行业不是靠口号就起来的，更应该以技术，品质，口碑作为主要内容