【核心课程09】事半功倍的项目控制术
如何做到事半功倍？
要从事务管理转向以项目管理为核心的结果管理。
在事物和行动管理当中，易效能提出的三个流程，叫记录-排程-执行。
记录就是把一切事物从大脑中导出，把它写下来，写在纸上或者写在我们的软件OmniFocus和我们推荐的奇妙清单的收件箱当中。
行动就是我加动词加关键人加事情，当我们看到行动式的描述，我们的大脑就获得了提醒，就可以马上去执行。也只有把它转换成行动，它才能够被排程。
排程之前要对每一件事问这三个问题：
要不要做？
我要的结果是什么？
下一步的行动是什么？
项目控制其实就是把下一步里面的N步全部写下来，这时候就把要杂事就转化成为项目清单。
针对你三个月要出的结果分别把：
结果一，列个项目；
结果二，列个项目；
结果三，列个项目。
然后列出每个项目达成的N个下一步，就组成这个项目的行动清单。
初学者为什么是三个月呢？因为你控制能力还比较弱，列了也不一定能够做，而且不一定能够把一个项目执行的那么好，所以这个视角尽量时间要短一点。
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- 利百家3
叶老师，我怎么样可以上您的线下课？福建这里有没有开课？如果有什么时间？请告知，谢谢叶老师
叶武滨时间管理 回复 @利百家3: 厦门和福州我们都开过课，联系工作人员yxnzs631 了解下一期排期
- 月燕飞
请问叶老师，你的易效能理论不需要制定每月的月计划和每周的周计划？
叶武滨时间管理 回复 @月燕飞: 需要
- guanzhan小步
听了十堂课后，我真的觉得前三十年白活了！我以前拖延症很严重，孩子都受了很大影响，现在每天都在利用番茄钟专注的工作，而且还带着孩子一起养成了很多好习惯，效率的提高，让我有了阅读和听音频、陪家人……的时间。每天进步一点点，梦想越来越清晰，信心越来越大。谢谢叶老师，谢谢易效能
- 远山0598
请问老师，项目由一组行动组成，这组行动一般是有先后顺序的，同时又分属不同的情境，若按情境清单的方式处理，则有可能打乱顺序，这个是有矛盾的，如何解决？请老师赐教。
无心_ark 回复 @远山0598: 不是说要按重要成度吗，你这个重要你就标个青蛙呗
- 漫者余修
叶老师好，请教一下：毎天、每周、每月必行任务清单，如每日读书半小时、练字15分钟、跑步X公里，每周看一部电影等任务，是作为项目管理 ，还是作为重复的行动清单？
叶武滨时间管理 回复 @漫者余修: 可以叫一个项目叫做重复事件
- 反者道之动弱者道之用
终于更新了，感谢老师分享！
- 香草天空sky
谢谢叶老师
- 杰杰豪
叶老师，讲的太好了，我迫不及待要开始，，但是小助手不批复我进群，我需要印象笔记模版啊
- C1zel_gx
叶老师，我有点分不清行动清单和情景清单了。 行动清单是有截止日期，情景清单是没有截止日期。那情景清单再 奇妙清单 中应该放在什么位置?
叶武滨时间管理 回复 @C1zel_gx: 行动清单按照情境细分就是情境清单，在奇妙清单中，用标题加上#，如我打电话预约体检#电话。
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叶老师您好，我是宁德蕉城区你的粉丝，我很早就关注叶老师的易效能时间管理课程，也买了《善用时间》90天重塑习惯升级人生，但是一直没有坚持下来，所以收效甚微，现在准备重新开始跟谁老师学习
叶武滨时间管理 回复 @利百家3: 现在学习还不晚，可以加工作人员 yxnzs631 了解我们线下课，效果更好。