试听180秒027【成员互动】别总盯着老板！同事可能更重要 ——交往层级

【成员互动】 04别总盯着老板！同事可能更重要——交往层级

职场上，你和同事之间的关系，比你和老板之间的关系更重要。对同事关系来说，「骂老板」是重要的测试。过了这关，你们就可以分享感受；没过，就退回去，只分享事实。

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【第七周彩蛋课】 为什么办公室里容易出CP？

你好，我是马东。听说喜马拉雅VIP会员又在搞事情，VIP会员限时免费领取，不仅去除了节目中的广告，还能免费收听我的付费课程《职场B计划》。来吧，和我一起拒绝死磕，告别委屈。

人们常说，男女之间没有纯友谊，那我想问，员工和老板之间，到底有没有纯友谊呢？咱们来聊聊，你和老板到底应该保持什么样的距离。

我在网上，看到很多的相关职场文章，有人说「老板是你的黄金人脉，会和老板交朋友的人，就能够快速升职加薪，你少奋斗好多年。」

还有人说，说「和老板交朋友啊，你得是那种藏得住事的人，老板交代的秘密，不管是不是真的秘密，你都得守口如瓶。」

也有人说，说「揣测老板的想法，你得屁股坐在老板的角度，为老板的利益考虑。」等等等等。

在我看来，这些都是A计划，那既然咱们是B计划，我今天就换一个角度。咱们先说，在我的人生经历当中，和老板交朋友这件事，坑在什么地方？

我自己认为最大的坑，是咱们对朋友的定义。我想问问你，咱们都说交朋友、交朋友，那交朋友的程度和边界，到底在哪呢？

我这里有一种检验方法，就是看你们之间能够分享的东西，到底在哪一个层次？

咱们分层来看哈。第一层叫做，彼此之间能分享看见，就是我们常常说的「点头之交」。

比如说两个人，在公司走廊上或者电梯里遇到了，那彼此两个人点点头，咧嘴笑一笑，打个招呼，让对方知道「我看到你了」。

我觉得这就是人和人之间，相互认识最基础的那个层次。你觉得这是朋友吗？你可以把它理解成朋友，但毫无疑问，它是「朋友」这个概念最初的那个层次。

到了第二层，就是彼此之间能够分享事实。什么意思呢？这就意味着咱们的关系，从点头之交更进了一步，咱们见到面可以互相聊两句。

但是因为咱俩都不太熟，就怕踩到对方的雷区，或者说什么对方不爱听的东西，所以主要聊的都是一些客观的、没有争议的、不会引起冲突的事实。

比如说，我就说了，我说「哎，你们部门好像最近都很忙啊，都在加班是不是？」TA说，「对呀，通常都是八九点钟才走。」我说「哎，那回去的时候，恐怕都不容易叫到车了吧？」「可不是嘛！」

这就是我们平常能分享的那一部分事实，它最大的特性是什么？是安全，没有什么多余的，无论怎么说，彼此双方既不会更近，也不会触犯到对方。

再往上，第三层叫做分享彼此之间的评价。也就是说，大家越来越熟了，可以开始分享彼此对事情的看法。

比如你说，「最近，咱们新来的这个张经理，性格变态，他把整个部门搞得乌烟瘴气。」

对，这就是你在跟对方分享，你对某件事情的好坏和对错的评价。能分享到这一层，人和人之间的关系往往是有了一定基础，你说你们是朋友，毫无疑问，是没问题的。

第四层，叫做彼此之间能够分享感受。

什么意思呢？就是刚才所说的，你和朋友之间，对那个新来的张经理评价都一致，都觉得这个人性格变态，

这个时候，如果你还会加一句，你说「所以现在我真的，每天心里压力特别大，又焦虑，又紧张，我真的怀疑，我在这还能干多久？」

这个时候，就是你在主动地进一步，在跟别人分享你私人的感受，意味着对方跟你的交情已经挺深了。

他可能会说「别，你再坚持一下，我觉得，这个地方还是值得待下去的。」还有一种说法，他可能会说「我跟你同感，我也不知道我会待到哪一天？」

无论这两种说法他说哪一种，他都是在跟你分享他的感受。到这个时候，你们的关系已经很深了。

第五层也就是最后一层，叫做彼此之间分享不可告人的秘密。也就是，不会跟别人说的，你可以跟他说。人与人之间到了这一步，其实已经是闺蜜啊，或者哥们了。

所以，所谓的「朋友」，其实就是个概称，交情有深浅之别。朋友在这五个层次上，层次越往上，交情就越深，你同意吗？

你也可以回顾一下你周围的朋友，你想想你跟他们的交流方式里面，目前还排在第几层？

那咱们说回到「咱们和老板之间的关系」，你想想，如果你和老板想成为朋友，你最多能够分享到哪一层呢？坦白说，以我的经验，第三层。第三层，是极限。

你想想，你在走廊电梯里跟老板打一个招呼，「啊，老板你今天好帅！」这都没问题。然后你分享事实也可以，「哇，今天天气好热呀，老板。」这都OK，对不对？

但是到了第三层，分享评价，分歧可能会出现。我是什么时候发现这种分歧的呢？是我自己开始管理米未以后。

比如我在跟一个叫马薇薇的同事聊天，聊到另外一个同事叫胡渐彪。那我就对马薇薇说，我说「这个胡渐彪啊，每天加班到晚上八九点，工作态度非常好。」这个时候，我是在分享我的评价。

但是首先，在马薇薇心中，她不一定同意我这个评价，她可能觉得说「胡渐彪也就一般嘛！」她认为加班是胡渐彪没有办法把自己的事情做完，所以才加班的。所以对马薇薇来说，她可能没办法真心地同意我的评价。

又或者咱们退一步，就算马薇薇同意我这个评价，她说的是「对对对！胡渐彪真的挺不容易，工作非常努力。」

那再进一层，我和马薇薇的感受，也可能就不完全一致了。因为身为老板，我在夸奖胡渐彪的时候，我内心感受是「这小伙子不错，今后可堪重用，应该让他多负点责任。」

但是身为员工，马薇薇会怎么想呢？她内心的感受八成会拐一个弯，她说「嗯，胡渐彪看来不错，那我什么时候能超越他呢？」

你看，到这个时候，因为大家的人设、位置和目的不一样，所以心理活动往往会产生一些分歧，嘴上说的和心里想的，并不见得完全一致。你如果说，这个时候员工和老板都想得还是一致的，未免太诡异了吧？

所以我才说，我回想自己打工时的困惑，我会发现说，当员工的人和老板的朋友关系，一般来说都会有一个天然的天花板，彼此的交情到第三层，是极限了。

道理就是我刚才所说，因为大家的立场不一致，对同一件事情的评价往往不一致；就算偶尔评价一致，内心的感受也绝对不一致。相反，咱们和平级的同事之间的交情，就不存在这个天花板。

我举一个例子，平时在办公室，咱们会遇到这种情况，就是在茶水间，一个同事过来跟你吐槽老板，说他的坏话，这时候你该作何反应呢？

我知道，很多鸡汤文在谈到类似的问题的时候，都在那bb说，「你不能帮腔，你要当作没听到，岔开话题，实在不行，转身走开。」等等等等。但是坦白说，在我看来，这种反应并不是最好的。

比如咱们想象一下，这个同事过来跟你说，「你知道吗？马东就是偏心，他就是帮着胡渐彪说话，他不知道为什么那么喜欢胡渐彪。」这个同事说这番话是在干嘛？他是在跟你分享第三层，也就是交出他的评价。

而这个时候，你其实站在十字路口上，你的态度是什么？是表现出「我愿意跟你分享评价」，所以你的回答可能会是说「可不是嘛，我也觉得，马东就是偏心胡渐彪！」

那接下来，你跟这个同事，渐渐地就会进一步分享你们的感受，你们的关系就逐渐上升到了第四层。

但反过来说，如果这个时候你选择不搭腔，不说话，当没听见，拒绝跟对方分享评价，或者你直接否认对方的评价说，「没有啊，我觉得马东还好诶，胡渐彪确实是不错，难怪他会喜欢他。」

这叫什么？这叫把天聊死了，对不对？对同事而言，意味着「话不投机半句多」，他会说「哈哈哈，对啊，bye！」

下次，TA再也不跟你聊这个了，TA不会到你这来碰钉子，只愿意跟你聊一些「今天天气……哈哈哈……」这种不会产生任何分歧的事实。到这时候，你们的关系退回到了第二层。

所以，在一个公司或者单位里面，「骂老板」其实是一个非常重要的测试。是试金石。过了，你们就分享感受；没过，退回去，只分享事实。

那作为《职场B计划》，到这个时段，我个人的建议是什么？

是遇到这种情况，你最好跟你那个同事一起骂老板。甚至，即便今天我换成老板的角度，从整个公司的利益出发，我也会鼓励你一块骂老板。因为对于老板来说啊，职场当中，你和同事之间的关系，比你和老板之间的关系更重要。

要知道，作为老板我很清楚，任何一项我交给你的任务，最后都是要通过你跟同事之间的合作来完成，而不是通过你跟老板之间的合作来完成。所以你和同事的关系越好，越有助于把整个工作完成得漂亮。

可是相反，如果你为了和老板搞好关系，你得罪了同事，合作不顺畅，完成不了工作，那你跟我的关系再好，有毛用呢？

所以，作为一个真正成熟的老板，其实不应该太介意「你在背后骂我两句，吐槽几句」，但是会很介意「你和其他同事的关系到底怎么样？」

事实上，一个正常的个性成熟的老板一般都知道，员工多多少少都会在背后骂自己，都会多多少少吐槽，那是他情绪宣泄的需求，这没什么大不了的。

既然大家都是为了排遣一下情绪，都是为了寻找一些共同语言，所以，无论是在茶水间，还是在酒桌、饭桌上，大家一块吐槽几句老板，这真的没什么好计较，也不值得防范。

反过来说，你没有当面地吐槽我，我已经很满足了；即便你当面地吐槽我，以兄弟我今天的修为，我也可以淡然处之。

所以在《职场B计划》里面，我真的是奉劝大家，与其你天天瞎琢磨怎么跟老板交朋友，怎么去突破那一层天然的天花板，真的不如你多留意自己身边的同事，看看你们之间能够分享到第几层的交情。

好，这就是今天课程的全部。

咱们一起回想一下，在工作中，你有没有跟同事分享过评价，而对方又反应不太对劲呢？那之后，你们有没有退回去，变成只分享事实的经历呢？期待你跟我们分享的事实。

我是马东，《职场B计划》，咱们明天见！