战略解码-华为等公司战略落地的利器
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战略解码-华为等公司战略落地的利器

翰航之道翰航之道

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如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化为可操作的语言,势必造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核严重割裂,战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中,公司高层的战略意图在执行中扭曲走样,战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前,这将是十分可怕的事情。
华为、腾讯、美的等优秀中国公司的战略管理之所以能不断取得成功,秘诀之一就是卓有成效的战略解码,它们的成功实践经验告诉我们,战略与解码是不可分割的孪生兄弟。本书重点介绍了“公司战略解码五步法”...

节目(54)

切换顺序
第8章 单体公司战略解码 8.4单体公司战略解码实践(完)第8章 单体公司战略解码 8.3 单体公司战略解码(三)第8章 单体公司战略解码 8.3 单体公司战略解码(二)第8章 单体公司战略解码 8.3 单体公司战略解码(一)第8章 单体公司战略解码 8.2 单体公司战略解码七步法第8章 单体公司战略解码 8.1 单体公司战略解码概述第7章 战略协同与战略解码 7.3 内外部横向战略协同第7章 战略协同与战略解码 7.2 内部纵向战略协同第7章 战略协同与战略解码 7.1 战略协同与平衡计分卡第6章设计战略管理循环6.3平衡计分卡报告与战略回顾会(二)第6章设计战略管理循环6.3平衡计分卡报告与战略回顾会(一)第6章 设计战略管理循环6.3战略管理循环流程制度设计(三)第6章 设计战略管理循环6.3战略管理循环流程制度设计(二)第6章 设计战略管理循环6.3战略管理循环流程制度设计(一)第6章 设计战略管理循环 6.2 集团战略管控模式设计(二)第6章 设计战略管理循环 6.2 集团战略管控模式设计(一)第6章 设计战略管理循环 6.1 战略管理循环的设计内容第5章 部门战略解码 5.5部门战略图卡表开发最佳实践(3)第5章 部门战略解码 5.5部门战略图卡表开发最佳实践(2)第5章 部门战略解码 5.5部门战略图卡表开发最佳实践(1)第5章 部门战略解码 5.4 部门战略地图开发工具第5章 部门战略解码 案例:梓橦宫药业部门战略图卡表开发第5章 部门战略解码 5.3 部门战略地图问题清单第5章 部门战略解码 5.2 部门战略解码关注点第5章 部门战略解码 5.1 公司战略与部门战略差异第4章 业务战略解码 4.7法国LILLE中国公司战略图卡表第4章 业务战略解码 4.6 业务单元战略图卡表文件第4章 业务战略解码 4.5 关键战略举措与战略目标第4章 业务战略解码 4.4 客户价值主张第4章 业务战略解码 4.3 业务增长路径识别第4章 业务战略解码 4.2 业务层面战略地图问题清单第4章 业务战略解码 4.1 业务战略解码关注点第3章 公司战略解码 3.8 公司战略图卡表文件第3章 公司战略解码 3.7 战略主题与关键战略举措第3章 公司战略解码 3.6公司盈利模式与业务组合设计(二)第3章 公司战略解码 3.6公司盈利模式与业务组合设计(一)第3章 公司战略解码 3.5 公司战略客户(利益相关者)分析第3章 公司战略解码 3.4 公司战略财务目标设定(二)第3章 公司战略解码 3.4 公司战略财务目标设定(一)第3章 公司战略解码 3.3 使命、价值观与愿景(二)第3章 公司战略解码 3.3 使命、价值观与愿景(一)第3章 公司战略解码 3.2 公司战略地图问题清单第3章 公司战略解码 3.1 公司战略解码关注点第2章 差距分析与战略环境扫描 2.6 环境扫描工具第2章 差距分析与战略环境扫描 2.5 综合分析第2章 差距分析与战略环境扫描 2.4 内部环境分析第2章 差距分析与战略环境扫描 2.3 产业环境分析第2章 差距分析与战略环境扫描 2.2 宏观环境分析第2章 差距分析与战略环境扫描 2.1 差距分析第1章 战略解码的挑战与对策 1.4 战略解码五步法第1章 战略解码的挑战与对策 1.3 战略解码的三个层级第1章 战略解码的挑战与对策 1.2 战略解码挑战与对策第1章 战略解码的挑战与对策 1.1 为什么需要战略解码战略解码:序言

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