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并购之王
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153.第32章，再后记：正式估值方法的检查152.18.内部并购交易22.投行发起人 27.其他来源151.14.《S条例》中海外证券发行销售港规则 17.外部并购交易150.二级市场公开发行 行业旁观者 1933年149.上市公司的定向增发 首次公开发行 反向收购 SBA项目148.第31章：后记：资本市场 概览 商业银行147.在生活与并购领域中都 价值十万亿美元的机会 本章小结146.业务管理145.证券法问题144.长期退出战略计划 提供优质服务 并购投行顾问弗吉尼亚州143.人际关系总述 与服务于高净值客户 与其他并购支持专家142.纽约投行顾问式行事风格长时间从事 覆盖众多的中型141.多种营销方式 成为某个行业的专家140.市场营销：投资银行一半时间都是在进行业务拓展139.金融风险——其他138.投资银行实践的文化问题 团队协作和回避风险137.进入精品投行当分析师 进入大型机构 如何在136.进入投资银行业的一般切入点 精品投行 作为投行顾问135.并购领域中一些具有讽刺意味的事 注意力缺乏 人际技巧134.第30章 中型企业投资银行业务：写给咨询者 什么是投资银行？133.在销售和使用公益余额信托之前 本章小结132.重组交易结构（以股份交易举例）131.其他交易结构问题 选择何种税收会计政策会对交易130.实体选择 选择成为S型公司的时间对交易产生129.第29章 关于并购中常见税收问题 税收简介128.实际的并购交易 本章小结127.投资前估值和投资后估值 将企业的少数股东126.进行风险投资和类似的投资时如何评估快速增长企业的价值125.对非盈利企业的估值124.方法一：重置成本法 方法二：历史利润法 方法三123.经营性资产还是非经营性资产？对技术进行估值122.第28章 特殊并购及并购估值问题 作为经营业务一部分的不动产121.将固定资产正常化 本章小结120.重复计算的目标购买价格的调整 将固定资本正常化119.除现金外的 确立交付目标 资产负债表的净资产价值目标118.实体和经营业务——重申 企业并购 对于并购交易117.第27章 并购惯例和资产负债表目标的建立 一般意义上的116.年轻人，要么被淘汰掉 初步价值评估 本章小结115.价值驱动因素比数字更有用114.第26章 目标公司的内在定性价值 定量估值和定性估值 两家113.套利和“整合”：关于上市公司和私人公司 本章小结112.推断出来的乘数 上市公司乘数与私有公司乘数111.第25章 乘数讨论和多重现实 风险和乘数110.对因风险资本和类似投资而 DFE方法总结 本章小结109.价值评估的另一种方法：未来收益折现法 对生产线108.并购和息前税前摊销前利润107.一般性的经济资产评估和特定企业的估值106.第24章 并购交易估值在应用 那么，这值多少钱？105.博傻理论 本章小结104.原因二：目标企业的协同增长率 原因三：杠杆交易103.“五的法则”与“十的法则”两条钟形曲线 原因一102.第23章 企业并购估值中的“五的法则”、中型市场评估101.市场中的初步评估 本章小结100企业并购市场估值的四种基本情况 估值成本99.第22章 进入市场之前，卖方客户需要评估吗？98.第21章 联姻之后：兼并后情况和收购失败97.最后的日子：投行家和律师 速度在最后阶段的重要性 本章小结96.第20章 求证阶段，最后的日子 详细尽职调查 最终协议95.有关盈利能力支付的其他问题 盈利能力支付的条款 本章小结94.安抚性盈利能力支付的谈判要点 实际控制或者法律控制93.究竟是谁的盈利？ 拒绝迷惑：了解盈利能力支付的两种形式92.第19章 基于财务表现的额外对价 为什么令人恼火的基于91.有关对价形式配比的最后反思 本章小结90.总结：换算和比较报价方案 拒绝报价方案 股票和估值89.常用的对价形式——概览88.第18章 交易对价和交易结构 交易对价和对价种类 交易结构87.你发誓你说的是真话 出价的时机，秩序和节奏 本章小结86.对买房的提醒 应该对企业出价吗？鼓励所有的85.投行家——芳香扑鼻的盆栽 给出报价：正确答案84.第17章 与卖房的初次会谈，对企业报价并控制谈判节奏 初次83.困难的或不可理喻的谈判对手 有关谈判的最后感想 本章小结82.并购谈判的中期结束时 直接说不81.什么时候需要放弃交易 过度筹算、装腔作势和过度分析80.首席谈判代表79.提前与客户沟通 把买卖双方分开？砌砖和谈判78.水刑谈判法 渐进式交易/爬楼梯谈判者要有足够自知77.文字的危险 每笔交易都有一千种死法76.客户与谈判 政客与正直 诚实和正直仍然是交易的最佳策略75.第16章 并购谈判背后的心理活动 在谈前的思考 准备充分74.谈判礼节和投资意向书 反向投资意向书 本章小结73“亲爱的，我完成了交易！”原则——彻头彻尾的交易条款71.第15章 投资意向书：最重要的文件？初步尽职调查72.排他性、保密性以及投资意向书 不足与机遇69.同一时间应有多少家并购目标 艺术vs.科学70.投行顾问代表了谁？作为买房代表可能的利益冲突 小结68.买方顾问vs.卖方顾问 买方顾问费用 与计划相关67.买方投行顾问业务 买方66.在结算时的投行顾问费用——大笔钱财之外的……本章小结65.认股权证、购股权或其他权益的报酬形式 诚信、投资64.分手费 买方剥离及其方式63.订金 基础合同期限 延长期62.交易价值该如何计算61.成功的话或者额外奖金的计算 其他费用计算方法60.大笔财富和离奇行为59.第十三章 财务顾问协议、评估专家费用以及面对金钱诱惑……58.本章小结57.竞拍的需求…… 单一买方…… 当鲨鱼在水箱中56.有效竞拍小结 竞拍过程中的诚意金以及分手费 分手费的金额55.第十二章 两种竞拍方式：非正式竞……正式…… 资料室……54.第十一章 任何人都可以做并购吗？53.从买方角度看越级交易 越级交易总结 本章小结52.税务顾问 谨慎聘用外部团队并进行排序：将单个任务……51.注册会计师50.第十章 巧用外部并购团队 外部并购团队 并购律师49.交易的撮合者 证券法与投资银行家 专业估值人员 本章小结48.专业型顾问和通用型顾问47、帕克城，犹他州——2001年2月46.投资银行顾问是食罪者……选择最适合自己的投资银行顾问45.初步估值…… 职业专长…… 投行专业人士…… 时间管理者44.电信公司…… 专业投行…… 并购交易中的专业支持43.第九章 中型企业投资银行顾问及中介机构41.约束性披露式 投资银行与保密40.第八章 交易过程的保密性 基本保密原则 员工和保密39.保密信息备忘录中的财务报表，本章小结38.待投资企业的劣势．初步尽职调查文件 证券文件37.充分与精简 把业务、技术以及…… 设置时间表36.客户与保密信息备忘录：紧密合作 保密信息备忘录的内容35、第七章：保密信息备忘录，概述34、泡沫及其再次出现，其他实力——整合收购33、认识泡沫，泡沫及持续期，总结32、第六章31、第一时间避免关键员工问题的方式 针对非参与型股东 本章小结30、澄清及备案的重要性一一避免含混不清的承诺 与关键员工29、关键员工报酬的常见情况 支付关键员工报酬的时机选择28、第五章 与企业出售关联的关键员工的奖励和维护：公平还27、诉讼 总结 本章小结26、准备出售中型企业的三个阶段25、第四章 中型企业待售准备，一手抓运营，一手抓出售24、新泽西州泽西市 最理想的买方谈判对象 本章小结23、寻找潜在买方 同行伙伴 隧道 梯子和供应链 地图买家 客户端22、管理层收购 私有企业中 员工持股 境外买方21、个人投资者和谨小慎微的钱 行业非战略性买方 管理层收购20、专注后期投资的私募股权机构 对冲基金 与私募股权机构合作时19、风险投资基金18、行业战略性买方 财务性买方和私募股权机构17、了解买方和投资者的类型 整合并购发起者16、第三章 在中型市场寻找和了解买方 谨小慎微的钱15、驱动交易的玻璃天花板 大鱼和小鱼 小结14、现在也不是你老爹并购的时代了13、第二章 中型市场（企业）并购活动的驱动因素和卖方信息技术12、重要的仅仅是规模吗？ 服务于三类市场的经纪人和投行家 小结11、中型市场究竟是什么？11、大型企业10、不是＂夫妻店＂9、第一章 中型市场（企业）是独特的8、适合的读者 幸福的家庭7、为什么要写这本并购的书？6、交易疯子附体5、交易疯子起源4、前言 一份职业 中型企业并购投资银行职业生涯3、序2、关于作者1、对本书的推荐67.第十四章 买方投行顾问业务 买方 买方顾问vs卖方顾问

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