中层领导学 现代中层领导者必备 每天10分钟工作更轻松
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中层领导学 现代中层领导者必备 每天10分钟工作更轻松

苗芭比苗芭比

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如果你是企业组织里的部门经理、主管、主任、分公司正副经理、区域销售经理,或者是工厂里的副厂长、班组长,还是党政组织里的各职能部门正副书记、正副处长、正副科长、正副主任等职位的人,请认真研读这本书。

这本书对中层领导在组织层级中的角色定位、工作职责、领导方法、能力历练等诸多方面进行了全面系统的阐述,并对中层领导活动的实际案例做出剖析,看到案例就如看到之前的自己,彻底顿悟。

相信你会有不少的收获。

节目(22)

切换顺序
22.第二章.中层领导综合能力分析:创新能力221.第二章.中层领导综合能力分析:创新能力120.第二章.中层领导综合能力分析:执行力差的几个问题19.第二章.中层领导综合能力分析:重视培养下属的执行力18.第二章.中层领导综合能力分析:执行力需要多种素质的相互结合17.第二章.中层领导综合能力分析:执行能力 执行力应依据科学的程序进行16.第二章.中层领导综合能力分析:决策失误的补救15.第二章.中层领导综合能力分析:常见的决策陷阱14.第二章.中层领导综合能力分析:决策中的习惯做法13.第二章.中层领导综合能力分析:决策的条件要充分12.第二章.中层领导综合能力分析:决策的程序要科学11.第二章.中层领导综合能力分析:决策的分类10.第二章.中层领导综合能力分析:注重决策的科学性与超常性9.第二章.中层领导综合能力透析:决策能力 细节的调研与准确的判断相统一8.第一章.中层领导者概述:保证自己的工作在组织中游刃有余7.第一章.中层领导者概述:善于做好开局工作6.第一章.中层领导者概述:了解自己的职权范围5.第一章.中层领导者概述:明确自己的位置4.第一章.中层领导者概述:中层领导的基本作用3.第一章.中层领导者概述:中层领导的角色特征2.第一章.中层领导者概述:中层领导溯源1.中层领导学 前言

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