启示录 | 打造用户喜爱的产品
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启示录 | 打造用户喜爱的产品

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本书是写给软件产品(包括企业级产品和大众产品)开发团队(特别是互联网软件产品团队)中负责定义产品的成员看的,他们通常被称为产品经理。这个职位实际上常常由公司的创始人、高层主管、主程序员、设计师兼任。除了产品经理,本书还适合用户体验设计师、软件架构师、软件程序员、项目经理、市场经理及其他管理人员阅读。以我的经验来看,本书的内容广泛适用于各种产品开发团队和开发场合。
无论是刚刚起步的小公司,还是产品多样化的大公司,或者规模介于二者之间的公司;无论是开发1.0版的新产品,还是改进现有产品;无论是使用敏捷方法(如Scrum),还是使用传统的瀑布式开发方法,这本书都适用。
无论产品是互联网服务、零售软件,还是设备、平台;无论产品针对的是个人消费者,还是企事业单位;无论产品是电子商务网站、虚拟竞技或游戏网站,还是消费类电子产品、企业托管服务,或是特定类型的网络应用(如社交和视频网站),这本书都适用。
但我必须声明,本书不是针对非软件产品(如药品)所作,也不是针对非产品化的软件(如定制软件项目)所作。这并不是说书中的方法一定不适用于其他行业,只是这些想法和经验源自软件产品行业,我不能保证应用于其他行业一样有效。

节目(41)

切换顺序
第三部分 产品:第39章 打造平台产品的经验第三部分 产品:第38章 打造企业级产品的经验第三部分 产品:第36章 可用性与美感第三部分 产品:第35章 情感接纳曲线第三部分 产品:第34章 恐惧、贪婪、欲望第三部分 产品:第33章 新瓶装老酒第三部分 产品:第32章 提防有特殊要求的产品第三部分 产品:第31章 苹果公司给我的启示第二部分 流程:第30章 在大公司施展拳脚第二部分 流程:第29章 大公司如何创新第二部分 流程:第28章 创业型公司的产品管理第二部分 流程:第27章 合理运用瀑布式开发方法第二部分 流程:第26章 合理运用敏捷方法第二部分 流程:第25章 快速响应阶段第二部分 流程:第24章 平滑部署第二部分 流程:第23章 改进现有产品第二部分 流程:第22章 原型测试 02第二部分 流程:第22章 原型测试 01第二部分 流程:第21章 产品验证第二部分 流程:第20章 基本产品第二部分 流程:第19章 用户体验设计与实现第二部分 流程:第18章 重新定义产品说明文档第二部分 流程:第17章 产品人物角色第二部分 流程:第16章 市场调研第二部分 流程:第15章 特约用户第二部分 流程:第14章 产品评审团第二部分 流程:第13章 产品原则第二部分 流程:第12章 产品探索第二部分 流程:第11章 评估产品机会第一部分 人员:第10章 管理上司第一部分 人员:第9章 产品副经理第一部分 人员:第8章 巴顿将军的忠告第一部分 人员:第7章 管理产品经理第一部分 人员:第6章 招聘产品经理 02第一部分 人员:第6章 招聘产品经理 01第一部分 人员:第5章 产品管理与软件开发第一部分 人员:第4章 产品管理与产品设计第一部分 人员:第3章 产品管理与项目管理第一部分 人员:第2章 产品管理与产品营销第一部分 人员:第1章 关键角色及其职责前言

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