组织管理2020+2021(郭威)
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组织管理2020+2021(郭威)

管理经典研读管理经典研读

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先从案例讲起,福特、通用汽车、苹果公司,这些企业都做了什么,通过这个过程对企业组织有个基本认识。然后,组织行为学的起源内容霍桑实验,讲解其过程和细节。再后讲解组织管理三要素,共同的目标,协作的意愿,信息的交流,进而解释组织的美妙定义。中间再讲解讨论一个奇特公司的案例,VALVE公司。之后,逐一讲解个体,团队,决策,领导,企业文化等。

本专辑通过我们的直播节目转化而来,基于给本科和MBA学生的几次授课。主讲人,郭威。

节目(49)

切换顺序
通用苹果与V社案例(组织1)亨利.福特的无敌存在(组织2)斯隆驾驭大规模复杂组织的能力(组织3)基于协调控制的分权管理(组织4)全球创新的典范乔布斯(组织5)案例作用与霍桑实验(组织6)霍桑实验之继电器试验(组织7)霍桑实验之访谈计划(组织8)霍桑实验回顾(组织9)从个体到组织(组织10)巴纳德对组织的定义(组织11)组织管理三要素(组织12)共同的目标(组织13)协作的意愿(组织14)信息的交流(组织15)理论回顾与管理决策(组织16)决策如何随机应变(组织17)领导(组织18)企业文化(组织19)感知企业(2021)科技创业(2021)创新之路(2021)1管理思想史之泰勒(管理学2020留学生课)2法约尔与梅奥(管理学2020留学生课)3组织设计六点(管理学2020留学生课)4.领导(管理学2020留学生课)1读读乔布斯,体验组织(2020MBA)2读读斯隆,体验组织(2020MBA)3霍桑实验(2020MBA)4.GM案例分组(2020MBA)5组织三要素(2020MBA)6决策与企业文化与领导(2020MBA)7回顾与人本管理(2020MBA)8领导与企业文化(2020MBA)感知企业与霍桑试验(2021MBA)人的问题(2021MBA)福特与通用(2021MBA)伟大的组织者斯隆(2021MBA)人到组织(2021MBA)走入组织(2021MBA)什么是职业管理者?1(2023MBA)管理:学习,读书与职业2(2023MBA)组织管理三要素3组织管理三要素4组织管理三要素5三要素之信息的交流6决策的价值与事实前提7随机应变的决策8组织与人9

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