实战三板斧【第二季】阿里文化篇
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实战三板斧【第二季】阿里文化篇

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三板斧》是互联网时代的管理必修课,是阿里巴巴的管理实践,是一整套全面系统的管理模式。

    美国有德鲁克,“科学管理”与“创新精神”影响着美国当代企业与组织的创新与发展。

    日本有阿米巴,稻盛和夫,“阿米巴”管理的思想与方法,将“敬天爱人,自利利他”的人生理念与企业管理实践结合。

    中国有三板斧,正处于一个互联网转型的时期,基于互联网的发展,必然会诞生基于互联网的管理思想与系统的建立,我们相信《三板斧》就是这样影响深远的系统。

节目(79)

切换顺序
01.如何确立自己公司的使命02.如何将企业的使命化为每个人的行动03.公司愿景的确定与管理中的意义04.如何将企业愿景融入每个人的内心05.价值观体系的结构化与实施06.阿里价值观的深度解析07.六脉神剑--客户第一08.六脉神剑--团队合作09.六脉神剑--拥抱变化10.六脉神剑--诚信11.六脉神剑--激情12.六脉神剑--敬业13.第二篇:阿里土话的形成与价值14.如何考核价值观15.企业文化如何实现视觉化16.非正式组织的价值及管理17.内网的建设与运营价值18.企业文化的推动者-政委19.新六脉神剑--客户第一,员工第二,股东第三20.新六脉神剑--因为信任 所以简单21.新六脉神剑--唯一不变的是变化22.新六脉神剑--今天最好的表现是明天最低的要求23.新六脉神剑--此时此刻,非我莫属24.新六脉神剑--认真生活,快乐工作25.招聘策略与战略的匹配26.招聘的主要渠道与方式27.如何判断一个人是否具备业务需要的能力28.如何识别对方是否是我们需要的味道的人29.新人落地计划-100天的扎根30.团队的师徒制和运营体系31.如何判定新人是否能够转正32.如何对不合格的员工做转岗33.什么样的人会被开除34.当人员开除的时候,主管会被质问的问题35.对于离职的员工,我们要做什么36.当团队有人离职,如何做好团队的消毒37.完整的培训体系包括的模块38.新人培训体系打造以及如何快速的融入到一个新的团队39.业务部门管理培训体系40.关于培训系统化与视频化的建设41.关于人才培养的十六字方针与方法42.培训的业务如何落地并与业务结合43.年度绩效的制定策略、设置的规则方法44.271原则和方法45.如何考核KPI评分46.如何考核价值观评分47.如何管理与激励明星员工48.如何激励和发展牛的员工49.野狗型员工的管理方法50.如何对待和处理小白兔类型的员工51.绩效委员会52.绩效考核流程53.绩效沟通的重要性54.绩效冲突处理55.绩效考核的周期56.薪酬设置的原则57.工资设计的方法58.奖金设置的基本原则59 提成设计的基本原则60 期权设计的方法和原则61 特别红包的发放原则62 公司主要P序列的薪酬设计63 公司主要M序列的薪酬设计64 薪酬调整的周期与方法65 薪酬体系的保密原则与方法66 关键岗位的薪酬设计67 如何协助员工解决税收及资金问题68 政委在组织中结构及作用69 适合做政委的人有哪些特质与要求70 政委要做哪些工作71 政委如何与业务负责人合作72 政委如何传承公司文化73 政委如何促进业务发展74 政委如何转岗到其他部门75 政委工作中的六合盒子76 政委如何做好者,做好牧师的角色77 政委如何摸温度,打造一支充满爱的团队78 大促期间政委的主要工作79 如何做好闻味官,解决团队问题

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