总经理必会得员工激励法
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总经理必会得员工激励法

顾凉ii顾凉ii

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节目(81)

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12-7:引进“鲶鱼式”的人物12-6:合理施压,逼其进步12-5:设立“止步线”,巧施“负激励”12-4:制造危机,消除员工的惰性12-3:正确引导竞争,激发员工斗志12-2:体现危机感,增强竞争意识12-1:引入竞争机制激发员工潜能11-6:有效的团队激励靠合适的激励机制11-5:协同一致才能实现目标10-3:制定公平有效的晋升制度10-2:不断提供晋升机会给下属10-1:晋升是诱惑员工更加努力工作的强效手段。9-9:把发放优惠券作为一种福利9-8:给敢于走钢丝的员工重奖9-7:员工持股,雇工变主人9-6:把员工的利益放在第一位9-5:将自己的钱发给员工9-4:年中奖金换个发法9-3:奖金激励的基本规则9-2:薪酬激励是把双刃剑9-1:金钱激励是最直接的方法8-6:要科学准确的考察下属8-5:根据效率和效果进行考核。8-4:绩效考核并不是挑毛病借机惩罚8-3:考核一定要实事求是。8-2:设置特别奖8-1:建立一套完善的绩效考核制度。7-7:帮助员工实现自我成长7-6:外部培训是一种有益的补充7-5:鼓励员工自我培训7-4:给员工提供学习与深造的机会7-3:用光明的前景“拴住”员工7-2:营造学习型培训环境7-1:打造一个良好的发展平台6-8:信任固然好,监控更重要6-7:不可纵容员工6-6:让员工尽情施展自己的才能6-5:根据员工的特长授权6-4:无为而治6-3:防止授权后的越权行为6-2:授权的基础是信任6-1:成功的管理者必须学会授权5-9:树立榜样谨防误区5-7:用自身的人格魅力激励员工5-6:榜样激励的机制及原则5-5:激情是一种力量5-4:关键时刻彰显榜样力量5-2:身体力行做表率5-1:以身作则树榜样4-8:领导和员工谈话的艺术4-7:运用非正式沟通激励员工4-6:用听得“懂”的需要进行沟通4-2:完善的沟通机制是有效激励的基础4-1:建立顺畅有效的沟通平台3+8:实现目标需要加强执行力3-7:拥有共同的发展目标3-6:掌握制定目标的要点,发挥激励作用3-5:以美好的愿景凝聚员工3-4:企业要有明确的发展目标3-3:帮助员工设定目标3-2:为员工规划职业生涯3-1:善用目标管理2-8:用宽容去感动员工2-7:抓住员工“驿动的心”2-6:端茶中的哲学2-5:让员工感觉都是自己人2-4:关心员工的家庭2-3:以“家庭式”的情感赢得员工2-2:真诚的关怀是情感激励最直接的方式2-1:用情感打动员工1-9:尊重员工兴趣1-8:在客户面前也要尊重员工1-7:赞美员工最有效的激励方式1-6:落到实处的尊重更有激励效果1-5:对待员工姿态要平等1-4:虚心向员工请教问题1-3:让员工觉得自己很受重视1-2:注意尊重员工的隐私1-1:尊重他,就从记住他的名字开始4-5:重视员工的牢骚和抱怨5-8:良好的习惯有助于榜样的形成

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