三年级英语名言全部

  

 cool edit pro 2.1中文版的就有。没有2.0的

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capture tool

捕捉工具；截取工具

双语例句
1. A video screen capture recording tool to record screen activities and sounds.
记录工具记录屏幕活动和声音的录像屏幕俘获.

2. Video Capture, edit, Convert and Burn are all supported by this powerful tool.
视频采集, 编辑, 转换和刻录都是由这个强大的工具支持.

韩国CJInternet公司旗下，CJIG ANIMA开发工作室的幻想MMORPG《Prius Online》(原名:《ANIMA》)。



《Prius Online》以古代英雄为题材，虽然看起来游戏和现有幻想题材的MMORPG没有太大的区别，但看剧情可以看出《Prius Online》重点放在了角色之间的相互作用上。



游戏从主人公偶然碰到灵魂同伴者ANIMA开始展开。玩家通过了解ANIMA相关故事过程中会变成英雄。



目前《Prius Online》拥有三大种族6种职业。

是的，当年保时捷作为全球盈利额最高的汽车制造商，准备一举收购大众，没想到由于资金问题被大众反收购，现在大众旗下有大众，保时捷，奥迪，兰博基尼，布加迪，宾利，保时捷，西亚特，斯柯达，斯堪尼亚十个品牌。

拓展资料：

保时捷（Porsche）又称之为波尔舍，保时捷是香港人粤语的译音，波尔舍为普通话的译音。Porsche公司的中文名称一般都称为保时捷公司。是德国的汽车品牌，其总部位于斯图加特市，由斐迪南·保时捷（Ferdinand Porsche，简称大保时捷）创办。

保时捷，德国汽车品牌，公司的创始人费迪南德·保时捷（又译作费迪南德·波尔舍）在24岁时（1899年）已经发明了电动轮套马达，在第二年的巴黎国际展览会上，保时捷已经名扬四海。保时捷汽车具有鲜明的特色，甲壳虫式的车形，后置式发动机和优异的性能，令它很快成为知名的汽车。

1963年法兰克福国际汽车展览会上，展示了保时捷911车型，这个设计直到现在还有广泛的市场。它的车体设计者是费利，保时捷的大儿子，费迪南德·亚历山大·保时捷，保时捷带后齿轮箱底盘和V-8发动机的928型，新技术959型，以及带电子调整的四轮驱动系统和无升力车身的911 Carrera 4型，是近几年来最重要的发展。

打开蓝牙耳机按一下。

第二打开手机蓝牙，选择新配对，就会搜索找到你的蓝牙耳机了。

不行只有换个耳机看看，再捣鼓捣鼓吧。

首次使用，尽量让耳机冲上2-4个小时左右，以后充2小时即可，说明书上也是这么说的，最好不要超过4小时，有的论坛说一定要充24个小时是没有根据的，你想想，这么小个耳机，充24个小时:L:L，说多了:time:。

点击手机设置中的蓝牙设置，选择“开启”，完成。这就打开了手机的蓝牙支持功能。

在蓝牙耳机关闭状态，按住耳机多功能键MFB 3 秒以上，待耳机上的指示蓝灯亮起(注意是常亮，配对过程一直常亮，不是闪烁或不亮)，此时蓝牙耳机已处于可被查找状态。

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打开手机上的蓝牙选项，进行查找，成功搜索到耳机后会在清单上显示[Motorola HS 850]，确认。

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在手机上输入密码(0000)，耳机指示灯快速闪烁，即配对成功。

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点击蓝牙耳机名称项： MOTOROLA HS850 ，打开，选择绑定。完成，手机就与蓝牙耳机连接上了。 此时手机可能有类似连上usb的“叮咚”提示音，关闭蓝牙耳机时，也可能会有类似提示音，据此可以判断蓝牙耳机与手机是否已正常连接。

美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）。

该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的首悉片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。

由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO） 以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。

60~70年代，返粗从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。 1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个自愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。 1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。

在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。1987年该小组发表了研者世乎究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。1991年提出了修订版。1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。

，picodrive最新版本是1.53b的，汉化好像还没有
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