女下属为升职陪领导出差

如何提升自己的领导力

领导力不是一种可以教的技能，而是长期的一点一滴的修炼。修炼是困难的，甚至是痛苦的，因为修炼的内容往往是违背我们本性的。比如，人的本性是喜欢被赞扬、听好话，而领导力的修炼要求我们听逆耳忠言，甚至要培养唱反调的人。人的本性是遇到失败觉得灰心丧气，而领导力的修炼要求我们把失败当作财富，遇到失败依然从容，甚至为失败而高兴

方法

学会倾听

首先是管理者从谏如流，让员工愿说。因地位较为强势，管理者往往陷入滔滔不绝而双耳闭塞，说的多听圆隐的少的误区。其实学会倾听更加重要，听到真知卓见当然最好，听到大众认识也大有裨益，既使是井蛙之见，或许也能从中得到一点启碧腔盯示。因此管理者要从多种渠道听取信息，从听中分析实情，辨别是非，进而了解真相，掌握动态

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善于学习

专家曾经分析：一个70年代中期毕业的大学生到1980年，知识的50%已经老化；到1986年，十年的时间，知识已经全部老化。而现在90年代的大学生，只要一毕业，在校四年所学的知识50%已经老化。您过去是企业的人才，怎么保证今天还是人才？如果您的学习力不强，今天的人才就会变成明天的包袱。人才是动态的概念，必须要看到学习力的竞争。学习力是企业生命力之根，是企业竞争力之根。

坚持自我

要想管理好别人，首悔和先要管理好自己，优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢？你希望成为一个卓有成效的管理者吗？高效能的管理者才能创造高效能的企业，而管理者的效能主要来自于良好的自我管理和职业习惯。自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂。达到自我管理，我们可以逐步走向自我完善，最大限度地激发自身潜能，实现人生的最大价值。

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会讲故事

有很多领导者不能有效传达自己的想法，甚至将故事通过一个不熟悉也令人不舒服的媒介传播。根据调研，太多的时候，领导者迷失在公关传播部门所提供的服饰、PPT课件、备忘录和夸张的公文中。很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。

战国时期齐国的宰相孟尝君，他因为善待自己的下属，使得自己在相国的位置上几十年，没有丝毫祸患。

孟尝君的这名员工，叫做冯谖。冯谖之所以要去孟尝君那里打工，也是迫于生活，因为冯谖生活贫困。

冯谖甚至自己都养活不了自己，经熟人介绍，才辗转进入孟尝君的门下做食客，说白了就和现在进入公司打工一样。

孟尝君作为老板，公司进新人了，自然要了解一下情况，孟尝君问此人都什么爱好和才能，下属回答冯谖没什么爱好和才能。

如果换做现在，老板肯定不会收留这样的人，但是孟尝君为人善良，既然人家投奔到自己这里来，他没有把冯谖拒之门外，而是收留了冯谖。

冯谖正式入职以后，还嫌自己的待遇低，多次抱怨，孟尝君知道了这件事情后，给冯谖提高了待遇，让他满意。

如果按现在的人观点来看，肯定觉得孟尝君是不是有点傻，其实则不然，到了后来孟尝君遇到了一件难事。

孟尝君在外边有很多外债无法讨回，需要找一位即懂会计又能讨债的人帮助他把这些外债讨要回来。

冯谖拿了孟尝君这么久的高工资，内心也不好意思，于是毛遂自荐，说自己能够胜任这件事情。

冯谖也并不是夸下海口，他确实帮助孟尝君完成这个任务，并且他把讨回的钱，自己做主以孟尝君的名义分给了百姓。

在后来孟尝君落难的时候，百姓记起孟尝君当年分发的善款，纷纷扶老携幼帮助孟尝君渡过难关。

孟尝君至此对冯谖未雨绸缪的做法，也是另眼相看，无比佩服和感激，通过孟尝君这件事，可以看出好人终将会有好报的。