大学生创业计划书财务分析

一、资金需求说明

公司成立时每位股东出资XX万，共为XX万初期资本。

二、资金投入计划

预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。

三、风险分析

分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。

市场与竞争风险

在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。

这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。

从创业者的角度而言，做好自己的财务计划，是非常具有价值的事情，首先你会知道自己什么时候该花钱，什么时候该融资，现金流的警戒线在哪里？

这里我们以某家公司一个月的财务情况为例，来讲讲财务计划应该怎么写。

严格来说，财务计划应该和公司的业务发展模型紧密相关，如果你是一个零售公司，创业初期不预付货款给上游供应商，不被下游的渠道和平台拖款是不太可能的，这个时候如果你基于一个现金进出的财务模型则不太可信。因此我们再次强调，财务计划应该和你的商业模式、业务模型息息相关，保持一致。

财务计划涉及到的内容有：企业的业务收入（现有的、和潜在的）以及企业的费用（现有的、潜在的）。举上面那家新零售创业公司为例子，涉及到的财务计划即为：

费用部分：

1、每个月的人工成本

2、每个月的采购成本

3、每个月的营销费用

4、每个月的固定资产摊销、固定的房租、场地费用等等

这些都会涉及到现金流出，我们简单来看，费用包含 固定费用、产品采购成本、人工费用、以及因为销售而产生的营销费用。

收入部分：

1、每个月的业务收入

2、每个月的其他的业务收入（比如说资金沉淀，比如说课程销售）他们是你的商业和业务模式的具体呈现。

在此基础上，你可以粗略地估计，每个月的现金流情况，以及现金流缺口的相关情况——上游的预付货款、下游的结算周期，产品的销售周转情况，可以看到你的资金有多少缺口，融资的意义也就在于这里——通过资金的补充，让你的缺口得到缓解，规模得以扩大，进而产生规模效应——成本进一步下降，对上下游的溢价能力得到提升。

上述只是举了“一个月的例子”你可以把他们变成1年、3年的动态预测——即这笔融资进来之后，他们会带来哪些，你的业务会发生哪些变化，对应的数据会变成什么样？这样会更加准确。

不管对于尽调还是对于创业者/CEO自己掌控公司的情况，精确的财务预测是很有必要的，但是如果不在尽调场景中，你应该怎么做财务预测呢？

我们建议你，可以算出目前自己公司一年理想的开支情况，然后按1.5-2年的资金情况进行乘法计算，这基本上是一家早期公司融资的周期，如果你做的不错，有可能融资的周期还要更短一点。那么具体的开支和收入进行大类的归集——比如说这1-2年里要做到多少的用户，大概会带来多少收入，做到这个成就大概需要花多少钱（分别是市场运营、人员完善、渠道铺设）等等，就是一份有一定逻辑的粗略财务预测。

最后，如果你需要阅读相关的商业计划书范文和财务预测范文，可以登录疯狂BP，大量真实和优秀的案例等着你。

腾冲珠宝学院是本科，珠宝学院位于云南省腾冲市，是滇西应用技术大学所属特色学院，属公办应用型本科院校。

学院为更好地实现中高职衔接,学院的工艺美术品设计、珠宝首饰技术与管理、休闲体育三个专科专业已获教育部备案批准,计划于今年开始招生。而此前,学院首期开设宝石及材料工艺学和产品设计两个本科专业,已于2017年实现正式招生。

据珠宝学院院长尹作为介绍,滇西应用技术大学是由教育部和云南省共建的全国首批应用技术型公办本科高校,是云南教育综合改革重点项目。教育部挂钩滇西扶贫,学校成为云南扶贫扶智和扶智的重要载体,这一特殊的成立背景也是学校的独特价值所在。

珠宝学院地处腾冲,具有接近翡翠源产地缅甸的区位优势,可谓“国门高校”,这样的天然地理优势在国内珠宝院校屈指可数。

学院建于有“东南亚最大的翡翠集散地”、“中国翡翠第一城”、“中国宝玉石产业基地”美誉的腾冲市。秉承“勤敏融通，经世致用”的院训，以“弘扬珠宝文化，服务产业发展，振兴滇西经济”为己任。

坚持“产教融合，校企合作，工学结合，知行合一”的办学理念，“国际视野与地方需求相结合、技术应用与学术研究相统一”的治学原则，培养具有积极人生态度、良好人文素养、较强综合应用能力的行业高层次应用型人才。