企业管理咨询中心

这个不清楚的啊

您好，企业管理咨询公司，从字面上看主要是管理，这个还要看企业的需求，有的第三方公司做的是精细化管理，是和生产有关的，有的第三方服务公司做的是企业营销及品牌运营方面的。

在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。
管理咨询属于战略性咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家团队，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
通过上述两个简单的分析，不难看出区别，这两种第三方的服务机构都是对企业有助益的，所以如果企业没有能力把握好自己的话，找个第三方机构还是很有必要的。

企业管理咨询亦称“企业医生”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问 题，提出具体改进方案，并指导实施或主导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： A、服务性； B、指导性；C、科学性；D、实践性；E、艰巨性。
达标企业管理咨询的经营范围：企业管理咨询、企业形象策划、团队打造，精益生产培训，营销策划等。

企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

现实管理中很多人热衷于"救火",而忽略了"防火"，好的管理是不要让错误发生，因为错误一发生就意味着成本，企业管理咨询专家朗欧认为杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的精细化管理模式。战国时期的魏文王曾经对神医扁鹊说："听说你们三兄弟都在行医，那么到底谁的医术最高明呢？"扁鹊答道："其实我的大哥医术最高明，因为他目光犀利，一眼就能看出得病的征兆，可以在疾病尚未形成之前就把它治愈了，所以他的名声没有外传，只有我们自家人知道，别人都以为他是骗子。我的二哥次之，他为人治病，可以把刚刚发作的小病治好，所以他的名声只在家乡传播，没有传播到更远的地方，别人都以为他只能治小病。我的医术其实是最差的，我治病的时候一直要等到病毒已侵入了血脉的时候才能诊断得出来，所以要动大手术，经受病痛折磨的人被我治好之后，他们都认为我能够妙手回春，所以反而我的名声远播得最远。"看完上面的故事你会想到什么？扁鹊大哥擅于治“未病”，外人不懂，不以为然，但在通晓医术的家人中间备受推崇。治病和经营企业在这方面是很相似的，当企业出了大问题，当然每个人都看得见了，大家都知道该想办法了，这时候要解决问题，要挽回企业的经营就要付出巨大的成本，甚至很可能就出现经营危机。企业经营管理中的问题一定不会是一夜之间突然出现的，在酿成大问题之前，为什么企业管理者没能察觉？很多时候是因为经营顺利时管理者往往会松懈，或者享受企业发展的势头忽略了危机存在的可能。企业如何防患于未然？这也是为什么现在越来越多经营良好、发展稳定的企业开始加入到朗欧咨询管理服务中来的原因。在“患病”之前，通过朗欧管理咨询团队对企业的整体运营以及各部门的管理情况进行全面的诊断、梳理，把企业经营与等距离管理模式有机结合起来，将企业管理架构调整到最能发挥企业竞争优势、最适合企业长期发展的模式，使企业成功预防、解决原本出现的问题与危机。在经济全球化背景下的竞争中，提高企业管理中的预防意识，是我国许多发展了几十年的企业最需要改变的，这也是发展到一定阶段的企业最容易遇到的瓶颈，这一步做得好，企业的发展就能持续昂扬前进，这一步忽略了没做好，企业就有可能在行业的竞争中失去优势甚至失去原本的基础。企业管理咨询案例分析LD门业自成立以来发展迅速，LD门业年销售额在6千万左右的规模。但是企业管理还停滞不前，越来越不能适应企业的快速发展，暴露出一些列问题，订单准交率低下、生产效率低、客户投诉多、企业大了反而不赚钱了、执行力低、员工软对抗、员工疲态明显等等。在这样的背景下，LD门业老板为了能尽快地解决目前一些列问题，为公司未来发展布置好相应战略，为企业未来的持续经营奠定经营机制与人才基础，LD门业经过前期的多方比较、严格考察，最终选择了与朗欧管理咨询公司携手合作。朗欧管理咨询团队根据LD门业具体情况与精细化管理实现有机结合，向其提供了一整套管理咨询实施方案，如订单准交率与生产效率提升攻关、仓库账物卡相符提升攻关、现场改善、生产计划运作、执行力提升、横向管控、三E卡管理、绩效评估、精细化管理人才培养等等，为企业的长期发展提供了有效的保障！做企业不是赌博，在激烈的竞争中要做的不是等待好运的降临，而是要给自己争取最有利的经营环境，提前扫清前进路上可能的障碍和已知的问题，为企业的未来铺好路。

有很多企业接受过一些管理咨询服务，并做了一定的尝试，但效果往往不大理想。主要原因是众多咨询公司仅仅为企业出“点子”，既缺乏落地的实际措施，更缺乏系统的解决问题方案。
企业经营管理的问题，不是一个“点子”、一朝一夕能够解决的，需要长期不懈的努力才能打造出真正的企业管理方法！企业管理咨询，推荐重庆工商大学软实力研究中心

您好，企业管理咨询公司，从字面上看主要是管理，这个还要看企业的需求，有的第三方公司做的是精细化管理，是和生产有关的，有的第三方服务公司做的是企业营销及品牌运营方面的。

在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。
管理咨询属于战略性咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家团队，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
通过上述两个简单的分析，不难看出区别，这两种第三方的服务机构都是对企业有助益的，所以如果企业没有能力把握好自己的话，找个第三方机构还是很有必要的。

在企业管理方面提供咨询服务。涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理（生产、质量、财务、经营、员工）的方方面面。当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等。

胜绩输出
绝无差错