企业沙盘模拟方案

可以简单理解为，模拟经营沙盘是哪ERP的数据来做管理实践；ERP就是为管理提供对应数据的工具

分析和果断。看你比赛用的是什么版本了。但是一定要记住，凡事有得必有失。

沙盘模拟大赛简称ERP，是世界上许多大公司用于模拟公司经营的工具 现在被一些机构改良了一下变成了一个可以很好帮助人们 尤其是在小大学生 了解公司经营过程 提高此方面能力的大赛 很有参见价值（本人参加过）

ERP沙盘就是根据企业运营状况进行前期的预测走势来做的。对于大型的企业来说，ERP沙盘的实施是很重要的，因为沙盘的实施，可以在企业实施实际的业务以及财务上面有一个前期的预测。而ERP企业运营模拟则是体现在企业的每笔的业务的实际状况，而反映到的企业的收益与产出。
浅方面可以理解成，ERP沙盘是企业的长远性质。而ERP企业运营模拟则是企业的短期内。但是这个也不是绝对的哈。
希望我的回答能够帮到你。。。

想要玩好ERP沙盘模拟，首先你要搞懂沙盘的规则，找出其中的漏洞，在网上在查找一些前辈的观点经验多研究一下，再把容易出错的地方记下来。然后就是分组后大家各自要各负其责，同时要注意团队合作。

我认为EPR比赛的主要目的不是了解企业运作过程，实际上真正的企业运作起来还是有差别的，EPR实训的重点是让我们从中发现错误，和学会怎样跟人合作、沟通、增强同学们的交流。

问了好几次了，到底是个啥东西啊，能说清楚点吗？

就我的ERP沙盘模拟经验，说说我自己的看法。
其实我们那组最终成绩没得好好，但是能在其中的到一些经验，愿意和大家一起分享哈，也许说的不好，望大家包涵。
我们经营的是6年的模拟公司，我们刚开始经营第一年的时候由于不知道怎么经营也不知道怎么贷款该长贷还是短贷所以我们就失败在第一年的贷款上，我们这组是进行的短贷，结果每年都要还短贷款。所以第一年要贷长贷，而且要多贷点，年末的时候就是要投广告费，广告费越多你的订单越多，第一年的广告费可以不用太多，后面的几年必须投很多的广告费，生产线要在第二年把他们都换成全自动的，多加生产线。还要准备好进入国内市场和国际市场为的就是后面有很多的订单

如下：

1、增长类

增长率=现期-基期/基期=增长量/基期，现期=基期*（1+增长率），基期=现期/1+增长率。

2、间隔增长率

已知第一年的量A，第二年和第三年的增长率a%和b%，求第三年的比第一年的增长率。

则第三年的值：A（1+a%）（1+b%），第三年比第一年的增长率是r=a%+b%+a%b%，第三期的量是第一期倍数=1+a%+b%+a%b%。如果第三期已知，求第一期，也就是基期，则基期=现期/1+增长率=第三期/1+a%+b%+a%b%。

3、比重

部分占整体的比重，如整体是A，增长率a%,部分是B，增长率是b%,则比重=B/A，基期：整体=A/1+a%,部分=B/1+b%。部分占整体比重=B/A*（1+a%/1+b%），比重之差：B/A*（b%-a%/1+b%），比重增长率=b%-a%/1+a%。

解题思路：现期和基期两种比重之差，秒杀办法：

先看上升或者下降，如果b%-a%大于0.则部分增长率大于整体增长率，则判断为上升，排除一部分错误答案。

再看b%-a%的值，约等于多少，则选项值＜b%-a%，秒杀。

4、平均数

总体/个数=b%/a%。其中，基期，平均数之差，以及平均数增长率，都与比重公式相同，考的最多的是平均数增长率。

5、混合增长率

整体C=A部分+B部分，例如：进出口额=进口额+出口额，整体的增长率在部分增长率之间，a%＞c%＞b%。

解题思路：已知两个部分量和增长率，求整体增长率的方法：

根据a%＞c%＞b%，可得，排除一部分错误答案。

再算出两个部分的基期增长率，以及中间值a%+b%/2

根据基期值谁大，则c%的值就靠近谁，在最大的基期值和a%+b%/2之间。

算精确值，十字交叉法，c-b/a-c=A/B。

6、年均增长量

平均每年增长的数量，年均增长率：平均每年增长的速度。

年均增长量=总增长量/年份=现期-基期/年份差，年均增长率=(根号下A/B)-1。

7、等速增长

不同的时间内，增长速度相同。

解题思路:已知A2010年的量，B2011年的量，等速增长率r，求C2012年的量。

先算出（B-A）r%的差距，如果差距不大。

用C≈2B-A，求得数值，选项则是比该数值稍微大一点。则是C≈2B-A+（B-A）r%。

你好，你说的是这种吗，内外玻璃钢材料的小吃房车