激励机制在企业中的作用

1个回答2024-02-12 01:01

激励机制是为了达到激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。

1个回答2024-04-07 23:18

激励机制的作用
　　激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。
1、激励机制的助长作用
　　激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。
2、激励机制的致弱作用
　　激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。

中小企业如何做好员工激励机制

1个回答2022-11-10 01:38

简单的说下，希望可以对你有用。
做好企业的内部激励方案是最重要的。物质激励和精神激励相结合方法，找准激励员工的切入点。尽量规避激励疲劳的这种情况，这也是大多数中小企业所面临的问题，有时候正负激励方式的反向运用有时可以缓解这种现状，这就需要我们的HR在公司中多创新来解决问题。有研究表明：非货币薪酬比货币薪酬的激励作用要高出三倍。有时候我们要明白员工需要什么，比如新进员工，他们需要的是学习的机会，他们更重视的我在这个岗位可以学到什么，我们在做的时候激励就可以换成，给他一次参加培训的机会，此就足以。而对于老员工来说，稳定就是我们要做的，比起新进员工他们更需要实际的物质激励，而不是一次培训或者几句鼓励的话语。我们做激励要扬长避短，因地制宜，相互补充，以达到我们的激励效果。HR在做员工激励的时候原因有这样几个：1.希望员工对工作负责，从而提升公司业绩 2.希望可以留住员工，保持内部稳定 3.吸引外来人才，为公司的发展做准备 4.提升公司的企业形象
激励也涉及到绩效考核的部分，可以在绩效中体现。

制定企业股权激励，要注意哪三个因素？

3个回答2022-11-19 19:50

首先就是要注意这个企业的运营成本，还有就是这个企业的运营模式，然后也需要注意这个上市公司是否达到相应的标准。

鼓励激励机制

1个回答2022-11-18 23:43

激励机制能发挥人无限有的智慧和才能，在工作及教育中起到激发人工作热情，产生无限有的工作劲头，释放更多超级能量，同时能产生竞争对比。

如何对企业和激励对象进行估值？

1个回答2024-03-17 15:10

作为研究股权激励、股权治理这方面的专业老师，我要详细的为大家讲解一下如何进行企业估值。

首先我们要明白企业估值是进行股权激励、治理的前提而且激励对象究竟有多少价值值得我们去激励。只有知道了自己企业到底值多少钱，股权到底值多少钱，才能对员工、对渠道商等等激励对象做出股权激励。所谓“知人者智，自知者明”，了解自己的股权究竟能激发员工做出多大的效益。

估值的方法有很多种。

一般大多数上市公司使用相对估值法和绝对估值法。

A.相对估值法简单易懂，也是最为投资者广泛使用的估值方法。在相对估值方法中，常用的指标有市盈率(P/E)、市净率(PB)、EV/EBITDA倍数等，它们的计算公式分别如下:

市盈率=每股价格/每股收益

市净率=每股价格/每股净资产

EV/EBITDA=企业价值/息税、折旧、摊销前利润

B.绝对估值方法：股利折现模型和自由现金流折现模型采用了收入的资本化定价方法，通过预测公司未来的股利或者未来的自由现金流，然后将其折现得到公司股票的内在价值

与相对估值法相比，绝对估值法的优点在于能够较为精确的揭示公司股票的内在价值，但是如何正确的选择参数则比较困难。未来股利、现金流的预测偏差、贴现率的选择偏差，都有可能影响到估值的精确性。

根据我以外对很多企业做估值的经验来讲，我在给企业或被激励对象估值的时候，都会遵循以下几个原则：

1.估值中的偏见是客观存在的，不以人的意志为转移；

2.估值受时间的限制；

3估值的精准程度和真实价值不是绝对确定的；

4.估值模型不是月定量化越好；

5.估值过程和结果一样重要。

我是国牛资本商学院的牛老师，认为我回答满意的话，点击我的头像，关注我哦！

企业激励机制如何体现以人为本呢？具体点~

1个回答2023-10-30 03:45

关键一点,对正常的工作内容考核权重降低一些,增加到突破性工作内容考核上.

如何发挥激励机制在企业管理中的作用

1个回答2023-10-14 08:31

　　激励机制的作用
　　激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 1、激励机制的助长作用
　　激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员御橡工需要的措施与组织目标的实现有效镇消旁的结合起来。 2、激励机制的致弱作用
　　激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过桥如激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到
　　走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。

激励机制的意义

1个回答2022-08-05 22:02

　　激励机制作用性质
　　激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。
　　1、激励机制的助长作用
　　激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。
　　2、激励机制的致弱作用
　　激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。

怎样建立中小学生激励机制

1个回答2024-02-07 07:46

导入榜样激励。“榜样的力量是无穷的”，它比说服教育更具说服力和号召力，更容易引起学生感情的共鸣。因此重视学生身边的典型树立，每个班主任重点对优秀生加以栽培，使其成为班组管理的骨干，学习上的排头兵。同时学校还出台各种办法，加强对班干部、优秀学生进行榜样意识的教育，使之在各项活动中起到模范带头作用。导入能力激励。有些学生学习成绩较差，但其他方面如体育、文艺、劳动等可能很突出。学校的老师充分挖掘他们身上的闪光点，帮助他们正确认识自我，鼓励他们发展个性、发挥特长，通过各种活动充分发挥他们的潜能，并转移到学习上，以达到事半功倍的效果。导入语言激励。具体做法是，老师平常与学生接触的过程中，抓住机会，利用场合亲和地拍拍学生的头，表示鼓励。老师则在批阅学生作业或试卷时，每发现学生的点滴进步，便在上面批上“很好”、“你能行”等鼓励性语言。