《轮到你了》的结局解析是:
第一、一种恶毒的游戏被侦探阻止,但从一个反侦探的视觉让游戏有了可以进行下去的可能,不过这个理由也只是个借机推动游戏的理由。
第二、一把掉在家里的钥匙,由此引发了男主对管理员的警醒,但是这个管理员的命运依然难逃被女主秒杀,但是尽管如此,女主还是没能拿到管理员的日记。
第三、由此引起女主人很不高兴,决定去威胁榎本,导致榎本也成为了一个狂魔。女主偷偷查田中正雄的所有信息和资料,但是遗忘了一个关键的信息,那就是游戏的进行正在朝着一个可怕的方向发展。
第四、女主最后还是死了,然而她给人们带来的威胁也没有了,长期以来女主想消灭细川的想法没有得以实现,但是男主的作为更是让人琢磨不开,背景复杂,一直让人捉摸不透。
《轮到你了》大结局解析是如下:
《轮到你了》结局中,翔太和菜奈都来到会长的家里,结果会长的儿子要跳楼自杀,翔太为救会长儿子,徒手接住了他,可是菜奈却住进了医院,一直昏迷不醒,后来菜奈从会长的家里逃了出来,微笑地死在了自己家的床上,至于凶手剧情没有交代。
最后男主抱着女主的时候,说了一句“好轻”,这个结局的意思是女主其实早就已经死了。
剧情简介:
这部剧主要讲述了一对姐弟恋夫妇新婚不久,刚刚搬进一所高级公寓,原本两人以为美好的生活即将开始,但却卷入一场杀人游戏。刚开始的时候,大家都认为这不过是一场游戏而已,可是随着时间慢慢消逝,公寓里有人不断的死亡,因此大家都开始惊慌,生怕哪天被人杀死。
复盘虽然比较简单,也有不同的流派,经过这几年的摸索,华木战略咨询将它总结成复盘七步法。
1.回顾定性指标
去年,我们帮助贝壳复盘4个项目,第一步就是复盘定性目标和定量目标,复盘完后,其中2个项目的Leader说:“如果让我重新回到过去,我不会定这样的目标。”
这是复盘根本的方法论,复盘任何事物的时候,都要想一下,第一,当初有定性目标吗?第二,它合理吗?
2.回顾定量指标
基于这样的定性目标,我们再来看:
第一,有定量指标支撑这个定性目标么?原来定的KR1、KR2,能支撑“O”吗?如果不能,回顾过去,重新定指标还会是这两个指标吗?还是会出来第三个指标?
第二,当时定的指标里的量值合理吗?有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理,有没有达成呢?到底是目标定的量值不合适,还是下面的能力不足,还是其他原因?
所以,你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗?定的指标真的合理吗?一个合理的目标,应该是“激进且务实”的。
3.评估实际结果
在公司层面,需要大家拿出真实的结果和真实的数据,把关键结果拿出来看一下,评估真正结果是怎样的。
4.分析关键举措
每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上,一定要问:“当时定的那个关键目标,有为它精心设计关键举措吗?”
很多时候我们是按照惯性在做事,原来我碰到问题A,我的方案是ABC,现在我碰到问题B,方案还是ABC。没有心力进去,价值没有凸显,只是按照习惯推着往前做事情。
所以你要问自己,当时有为目标去精心设计关键举措吗?如果有,就把它拎出来,如果没有,那就反思一下自我,为什么这么重要的目标,没有花心力和资源设计关键举措?
针对关键举措,我们要问:关键举措真的能支撑目标实现吗?如果不能,还少什么?
经过半年战略落地后,我要重新设计关键举措,除了KR1、KR2和KR3之外,是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”?我当时定的KR1是不是定错了,不应该是KR1、2、3,而应该是KR2、3、4?
5.定义真问题
当定义真问题的时候,想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事,真问题到底是什么?到底是要想办法去让反对者变得越来越少,还是要把安保问题提升到极致?
复盘的目标之一,就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。
6.发现根因/规律
当你定了真问题,就要去发现根因和规律。对于有差距的,就去找根因,到底是什么原因造成差距?
对于做得还不错的,就去总结规律,就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来,以便后续去应用。
7.设计KISS计划
KISS指的是:Keep——持续要什么、做什么;Improve——改进的是什么;Stop——停止做什么;Start——开始做什么。
在Improve这一点上,我曾经把它优化成调研,因为复盘结束之后可能有一些事,它既不是持续做,也不是要改进的,而是要被持续验证。它还是个假设,还要持续验证它是不是合理。
总之,无论是个人复盘、组织复盘,还是业务复盘,都要用到这七步,只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。
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