我行我素,对她的话当耳旁风,一笑了之,不与之计较。
时间长了,她看到你是有主见之人,再说多了,那是自讨没趣,自然会闭嘴了。
生活中属于管理的事例有:
1、时间管理
在大学的期末考试中,一般会要考好多门,我们通常会安排时间计划表来安排每个科目的复习时间和复习思路,这属于对于时间的管理。
2、团队管理
一般参加比赛时,会有5至6个成员,此时,通常会安排一个组长,组长的任务就是规划整个项目思路和流程,然后安排各流程之中小组成员应该负责的项目作业,最终汇总州返成结果。这属于对团队的管理。
3、图书管理
图书馆管理系统合运用了管理科学,系统科学,运筹学,统计学,计算机科学等学科的知识。可以通俗的简化的描述图册迟饥书馆管理系统的三要素:系统的观点、数学的方法以及计算机的应用。
管理的意义:
1、管理的任务是设计和维持一种环境,使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标,或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况:产出不变,支出减少;支出不变旦没,产出增多;支出减少,产出增多;支出增多,产出增加更多。
2、管理基本的原则是“用力少,见功多”,以越少的资源投入、耗费,取得越大的功业、效果。
3、管理的意义,在于更有效地开展活动,改善工作,更有效地满足客户需要,提高效果、效率、效益。
下属不服从管理如何处理?
初次做领导或者空降到某个单位,最容易碰到的事情就是下属不配合工作或者进行排挤你,这个时候做为新任领导该如何进行处理这种情况。
工具/原料
一般这种情况多出现于初次当领导或者空降某个新单位
先了解不配合人员思想动机,再进行谈话调整思想
方法/步骤
1
1、先摸清下属不配合工作的症结在那:
对于空降的领导而言,不配合工作的下属心里一定有自己想当领导的心思,你的到来打破了他的念想,他肯定会排挤你,所以,一定要弄清楚不配合工作的症结所在,才能进行下一步安排。
2
2、找对方谈话
不要碍于下属有哪些行为,而进行针锋相对或怀恨在心,主动找其够交流,一方面肯定他的聪明能干,另一方面也指出他成长必须要具备哪些条件,不要怨恨,公司没有提拔你做领导,肯定是有原因的,应当自己反省还有哪些距离。
特别是不能与自己对着干,既然公司赋予了自己这个职位,就要做对得起这份工作的事,如果不能很好管理好你,我一个人来承担所有部门的事情,既是对你不负责任,也会影响部门整体工作的,最终会影响到我和你的业绩甚至收入。至少按制度管理下属,是领导最基本的职责,希望从思想上、行动上立即改正,服从性、团结性、承担职责方面要有立即改观。
3
3、按规定处理
谈心后,一定要仔细观察和检查监督下属的行为,过程和结果,如果依然如故,那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替,但是,一定要掌握好证据,如果其达到严重违反公司规章制度,不可进行宽恕,当断则断。
4
4、招新人留意
不管下属拉怎样的关系来排挤自己,如果仍然我行我素,把自己的好心当成软弱,一定要及时处理掉这位下属。
在处理时,同时需要及时物色新人,在招聘时,就要注意性格、血型、与原来上级或同事相处情况、服从性、耐苦性,这些一定要进行背景调查,能力、专业差点没有关系,关键是愿意学、恳干、勇于承担份内外工作。
5
5、总之,我的倾向是明确的:先谈心,再设法抓证据处理掉,再招新人,即不换思想就换人。
END
注意事项
先谈心,再设法抓证据处理掉,再招新人,即不换思想就换人。
要当断则断,但一定要有理有据
生活中属于管理的事例有:
1、时间管理
在大学的期末考试中,一般会要考好多门,我们通常会安排时间计划表来安排每个科目的复习时间和复习思路,这属于对于时间的管理。
2、团队管理
一般参加比赛时,会有5至6个成员,此时,通常会安排一个组长,组长的任务就是规划整个项目思路和流程,然后安排各流程之中小组成员应该负责的项目作业,最终汇总成结果。这属于对团队的管理。
3、图书管理
图书馆管理系统合运用了管理科学,系统科学,运筹学,统计学,计算机科学等学科的知识。可以通俗的简化的描述图书馆管理系统的三要素:系统的观点、数学的方法以及计算机的应用。
管理的意义:
1、管理的任务是设计和维持一种环境,使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标,或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况:产出不变,支出减少;支出不变,产出增多;支出减少,产出增多;支出增多,产出增加更多。
2、管理基本的原则是“用力少,见功多”,以越少的资源投入、耗费,取得越大的功业、效果。
3、管理的意义,在于更有效地开展活动,改善工作,更有效地满足客户需要,提高效果、效率、效益。