招聘旅游管理

旋风管家中毒症~~

面试问题，一般是根据所应聘单位的安全生产方面重点需要解决的问题及安全技术常识来提问。各单位没有统一的题目，而且还要根据面试领导所关注的安全问题来提问。总之，你要事先了解招聘单位的一些安全生产相关的情况，做到有的放矢；都需临场发挥。
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对候选人第一感官的考察

这个是HR看到候选人时最开始的考察

这就是最开始面试，HR应该得到的信息点。考察候选人的衣着、精神面貌、肢体语言、口头禅、礼貌用语等等。

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您怎么过来的？交通还方便吧？

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到这里要多长时间？路途辛苦吗？

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这里地理位置应该蛮好找吧？

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您来自哪里？

通过以上几个问题，可以简单与候选人聊聊，让候选人放松下来，面试会渐入佳境。

主要还是可以了解清楚候选人对公司的认可度，说话时候的精神面貌（语调和态度）、礼貌用语等。

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对候选人表达能力的考察

主要观察候选人的主管表达能力及逻辑思维

这个问题主要是观察候选人的主观表达能力及逻辑思维。

HR一定要在听候选人回答的时候，注意他们的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。

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请您先用3-5分钟介绍一下自己。

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请说说您最近服务的这家公司的基本情况（规模、产品、市场）。

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您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？

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请您简要介绍一下自己的求学经历。

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请您简要介绍一下自己的成长历程。

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对候选人灵活应变能力的考察

这个涉及到候选人的工作态度和价值观

对于候选人在HR提出较为难回答的问题时，如何应变回答，也会是一个考察的重点。

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您为何要离开目前服务的这家公司？

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除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域？

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您在选择工作中更看重的是什么？

问题详情：

1：（答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问）

①您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？

②如果没有，问其原因;如果有，问其过程和结果。

2：（或有没有其它潜在的兴趣，或是否想过去尝试、从事的其它职业）

① （若有，继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？

② （若无，继续发问）针对您的知识结构有些狭窄的方面，说说未来的改善计划？

3：（可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案）

① (若薪酬不排在第一，可继续发问)您可不可以说说您在薪酬方面的心理预期？

② (待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？

③ （若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？

④（若薪酬排在第一，问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？

招人其实和招生是一样的，想招优秀的人，招募内容要有吸引力。当我们在发招聘信息时，如果给到对方清晰的职位要求及发展方向，站在求职者的角度，提供对方感兴趣的内容。例如在招托管时，职位说明后边附上，未来合伙人，自然能够吸引更多的人才。只有学会把我们的岗位营销出去，才能招募更多优质的人才。晋级托管在员工招聘，辅导，考核等有丰富的经验。

呵呵

勤快点吧

这个招聘的少

所以不是很容易找

你得多上网找找
才可以

招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提。具体地说，企业的招聘一般源于以下几种目的：
(1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标（即计划总业务量或计划总产量），需要补充；
(2)企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；
(3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量；
(4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。
当企业人力资源绝对或相对不足时，企业有很多解决办法。有提高效率弥补法，如延长员工工作时间或增加工作负荷量、培训或改进技术以提高员工的工作效率等。
当然，招聘和录用需要较高的包括寻找、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等的成本，因此，企业在选择招聘之前可先尽量采取加班、增加临时工等方法。

招聘管理的意义是根据企业实际状况，合理、及时的招聘到企业急需的、能达到需求标准的特殊人才和缺员员工。

招聘的意义
1、是获取符合需要的人力资源的重要手段
2、是提高人力资源管理效益的重要起点和基础
3、是提高声誉和知名度的重要手段
4、是增添新的活力的重要途径
5、招聘工作关系到组织的生存与发展
6、招聘是企业人力资源管理的一项经常性的工作
7、科学招聘可以降低人力资源管理的成本（人员初始培训与能力开发的费用、重置成本、管理成本）

我推荐你去eChinacities因为这是一家非常专业的外籍人才招聘网站，每天很多外国人去这个网站找工作的。

劳动者可以直接去现场咨询下里面的工作人员，或者114查询下用人单位的电话，打人事部门电话了解详情。