调岗变相裁员

1.肯定员工的优秀，为了锻炼他便于以后的成长晋升，所以要调岗

2.针对比较差的员工，告知公司里有新制度，根据排名要裁员，为公司付出了这么久，决定暂时先调岗，以后有机会再回来

单位有规范格式的按照格式来 没规范要求的 标题居中“调岗申请书” 。另起一行顶格写抬头 一般是受理申请的部门或“尊敬的领导”。 另起一行空两格，一句话说明你（什么岗位）因为什么原因（家庭/身体 之类一两个字的原因）申请调岗（有明确目标的写清楚申请调入的岗位或范围） 另起一行空两格。简单介绍你自己，包括年龄、性别、学历专业、进入单位时间及渠道（校招、社招、劳务派遣转正等）、曾经从事的岗位以及成绩（成绩简单些 泛泛的荣誉不用写，可以写以前的绩效等级来概括这几年的成绩） 另起一行空两格。说明虽然在旧岗位上自己认真工作并取得一定成绩但由于哪些原因还是要申请调岗。（不要把这段变成写故事）注明佐证材料附后。（比如房产证、结婚证、小孩入学证明、病历本、其他岗位需求的证书或作品等） 另起一段空两格。收尾，表达自己的迫切心情和申请调岗的必然性、恳请处理并表示感谢。 另起一行空两格“特此申请” 有佐证材料的“附件：”然后用1、2、3、罗列一下材料（超过五个别写具体的写分类吧，比如“3、证书”） 另起一行靠右签名字及日期 以上内容尽可能一页A4 至多不超过两页。

裁员的动因一般可分为三种，即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中，经济性裁员是由于市场因雹返素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。结构性裁员则是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员。而优化性裁员是企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要的员工的行为。
三种裁员中，又可根据企业的决策行为分为主动裁员行为和被动裁清肆闭员行为。由这三种裁员的定义我们可以看出，结构性裁员和优化性裁员属于主动裁员行为，经济性裁员属于被动裁员行为。在人们的观念中，裁员往往是在企业效益下降、面临危机时的被动应对方式。在评论这次联想裁员时，也有很多人认为是联想遇到经营危机，不得已实行裁员。事实却并非如此，我们必须看到：裁员及裁员管理是企业人力资答裂源管理的重要组成部分，是企业一种正常的人力资源管理行为。
第一，企业的变革是一种常态。市场是不断变化的，企业也要在变化中寻求获取持续竞争优势，谋求更大的市场发展。经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化，从而引起裁员。
第二，中国企业所面临的一个基本问题是人均效率低下，这与企业的粗放式经营与管理，靠资源和人力的大量投入来获取成长的增长模式是相适应的。未来中国企业要致力于提高人均效率，要从资源消耗型走向资源集约型，理性裁员是一个必然途径。
第三，人力资源区别于其他资源，它既有创造价值的一面，又有其独特的一面。首先，人力资源有自我就业选择权，自我就业选择权会导致人才选择有利于其个人发展的企业，如果企业的机制、行业等不利于己，人才就会流动。其次，人力资源会退化，如果企业员工过于稳定，员工创业激情就会衰减，员工能力在岗位上得不到提升，就会退化。再次，人力资源会沉淀，如果员工进入企业后缺乏压力和动力，不再努力工作和学习，没有创新，员工就会从人才变成庸才。因此，通过裁员，可以铲除沉淀层，使组织的效率提高，这也是一个必然趋势。
第四，裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业竞争淘汰机制的内在要求。通过裁员，使员工感受到市场竞争压力，从而激发起内在动力，使整个组织充满活力。