在北京异彩纷呈的书画界,擅长画鹰的画家不在少数。而能够坚持几十年专注于画鹰的艺术家,杨玉旺先生显然是其中成就十分突出的集大成者。在画家的笔下,鹰的矫健的身姿,沉稳的姿态,不骄不躁的个性,很自然地让观者怦然心动。在浮躁的现代社会,能够保持着奔放而又内敛的气度,有着雄鹰般的志向多么可贵。
天空中,我们经常会看到雁群飞行,大雁长途迁徙时一般会排成一定的“阵行”,如“人”字型,并在需要时交换“阵行”,因为一定的“阵行”会降低雁群迁徙的劳动负荷。
雁群也会有“头雁”,但有一个事实我们可能不曾了解:那就是掌握“领航权”的“头雁”会不停得变换,即“头雁”飞累了,它会将“领航权”交给另一只大雁。
这样不停地交换“领航权”能让雁群飞的时间更长,使雁群飞得更远。
由此可见,雁群中的“头雁”为了雁群的整体利益,并不会独揽大权,而是在适当的时候交给其他有能力的大雁。
同样地,作为团队的管理者,一定不能独揽大权,目空一切,这样只会让自己疲于奔命而成效甚微。
管理者如果不原“放权”,也许当他亲力亲为时,事情会进展得比较顺利。
但当他一旦无暇顾及时,则事情马上会急转直下,就像雁群中的“头雁”,如果在它疲惫之时,它仍处于“领航权”的位置,而不愿将这一权利授予其他的大雁,那么最终的结果只会降低雁群的飞行速度,缩短雁群的飞行路程,最终都无法达到目的地。
当然,管理者不能任意授权,如果管理者不依据事情的性质,的能力而大肆授权,则将会不知所措,那么工作将无法展开,要么事情将会办得很糟。
如果我们能像“头雁”一样让团队成员都有机会得到锻炼,培养并善于将一些工作交给下属完成,则这样的管理者才会不至于太累,同时团队绩效也会更好,所以管理者需要学会恰当授权,懂得逐步授权,懂得在什么时机授权,这样事情才会得到更好,更快地解决。
因此,管理者积极培养下属,灵活授权下属充分发挥团队的潜能有着至关重要的作用,将会在很大程度上提升我们的管理绩效。
当每只大雁展翅高飞,也为后边的对友提供了“向上之风”“V”字之形。
为雁群增加37%的飞行范围。
由此可见,当一个团队中的每一个队员都团结一致,互相帮助,有着共同的默契,那么这个团队将发挥出更大的潜能,做任何事情都会事半功倍,能更轻松地达到目的地,因为他的旅途建立在互相信任的基础上。
当某只大雁偏离队伍时,它会立即发现单独飞行的辛劳和阻力,他会立即飞回队伍中,善用同伴提供的“向上之风”。
这个故事使我明白了我们不能像乌鸦、麻雀和公鸡那样,骄傲自满,总是低头看着不如自己的人。我们眼界要开阔,要有高远的志向。要找一个优秀强大的榜样,在榜样的激励下,人们内心深处的志向会被诱发出来。只有向着比自己更优秀的榜样学习,才能飞得更高更远。