企业生产计划的制定方法

包括综合生产计划(年度生产计划，年度生产大纲） ，主生产计划（生产进度安排计划），和物料需求计划（原材料，零部件生产采购计划）三个不同层次的计划构成。

　　精益生产为解决多品种、小批量的产品提供制定拉动生产式生产计划内的方法。
　　多种少容量订货式生产企业在拟定生产计划时应考虑企业的需要及本身的计划能力，选择适当的生产计划表来应用。多种少量订货式生产企业较常用下列几种生产计划表：
　　1）3~6个月生产计划表是通过订货记录、前期生产记录、计划调整及产能需求分析而制定；
　　2）月份生产计划表为生是日程计划的一种，是由3~6个月生产计划表转录制作而成，作为国内零件采购计划的依据，并作为生产安排用；
　　3）周生产计划表也为生产日程计划的一种，是由月份生产计划表及紧急订单转录作成。
　　在制定生产计划时，可以参考以下的几大原则：
　　1）交货期先后原则：交期越短，交货时间越急，越受重视；　　2）客户分类原则：越重点的客户，其排程越受到重视；
　　3）产能平衡原则：保持各产线顺畅，半成品与成品生产线的生产速度应协调，不能产生生产瓶颈，出现停工待料的事件；
　　4）工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间越长，应重点关注。

企业生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。

看了楼主的帖子，让我陷入了严肃的思考中，我认为，如果不把楼主的帖子顶上去，就是对真理的一种背叛，就是对谬论的极大妥协。因此，我决定义无返顾的顶了！



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生产企划就是生产计划
在此，我来说明一下：生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。
企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
生产计划的内容与主要指标
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。

生产计划基本的工作内容就是根据生产能力及客户的订单做出生产计划，然后负责督促制品按照你的要求日期按时入库。
前期做计划数字表格很简单，难得是在生产的过程中会发生各种各样的问题，这就需要你去协调，督促，与各色人等打交道。是个受累不讨好的工作。需要责任心极强，还要会变通。如果企业内部管理较好你会轻松一些。另外这个工作绝对是个锻炼人的岗位，如果你很适应，2年以后你会很厉害了。。。

制定企业经营计划，我的感觉广州道成智聚还是不错的，你可以了解一下。

计划首先就是在一定的时间内做的未来规划，一般计划都是按照前期数据做依靠，保持平稳发展，做到略有提升的计划，每个期间要做好详细规划内容。

当然属于新都区，新繁镇和新民镇都属于新都区。

龙

龙是中国神话传说中的神异动物，为百鳞之长[1] 。常用来象征祥瑞，是中华民族最具代表性的传统文化之一。
龙的形象最基本的特点是“九似”：“角似鹿、头似驼、眼似兔、项似蛇、腹似蜃、鳞似鱼、爪似鹰、掌似虎、耳似牛”。是多种动物集合而成的一种神物。
龙作为中国古人对多种动物和天象融合创造的一种神物，实质是祖先对自然力的神化和升华。人们普遍认为龙是中华民族的图腾，是具有强大能力的精神象征，是优秀历史文化的传承和标志，是信仰载体和民族团结的情感纽带。[